憑借著旗下華都酒業(yè)與貴州茅臺的“45年幫扶情誼”，北京京糖酒業(yè)有限公司(以下簡稱“京糖酒業(yè)”)混合所有制改革也得到貴州茅臺的全力支持。8月19日，北京商報記者了解到，茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東表示，支持京糖酒業(yè)上市，并同意作為京糖酒業(yè)上市戰(zhàn)的略合作者。

白酒營銷專家晉育峰表示，混改可以改進公司法人治理結構，給企業(yè)業(yè)績和利潤帶來提升。京糖酒業(yè)作為大型酒類流通企業(yè)，最大的優(yōu)勢在于擁有遍布城區(qū)的各類終端零售網點。

混改助推IPO

北京商報記者了解到，京糖酒業(yè)此次混改，是為進一步優(yōu)化股權結構，完善法人治理機制，構建科學的管理體系。京糖酒業(yè)擬通過增資擴股方式引入具備資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，實施混合所有制改革，提升公司的競爭力。

對于京糖酒業(yè)此次混改，業(yè)內人士表示，或是京糖酒業(yè)在為沖擊IPO做準備，京糖酒業(yè)引入優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，可以為企業(yè)各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提供資金、技術、管理經驗等多方面保障。據了解，今年7月，首農食品集團黨委書記、董事長王國豐攜北京糖酒集團京糖酒業(yè)、華都酒業(yè)赴茅臺集團交流。王國豐向外界透露京糖酒業(yè)正籌備上市事宜，并邀請茅臺集團作為京糖酒業(yè)的戰(zhàn)略投資人。

值得注意的是，目前國內酒類流通企業(yè)上市公司僅有華致酒行，而在酒類流通企業(yè)第二股的爭奪中，可謂是遍地開花。據不完全統計，名品世家、商源、百川名品等酒類大商都已在籌備沖擊IPO。而酒類同城配送平臺酒小二、酒業(yè)新零售模式“易久批”等其他酒類流通商，也都在融資的路上。

中國消費品營銷專家肖竹青表示，京糖酒業(yè)作為老牌國有酒類流通企業(yè)，具有企業(yè)形象優(yōu)勢和上游供應鏈良好的信用優(yōu)勢。京糖酒業(yè)的混改，可以進一步完善現代企業(yè)管理機制，激發(fā)管理層積極性。同時，在名酒市場集中的大趨勢下，京糖酒業(yè)掌握名酒資源，擁有良好的市場配額，也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的幫助。

難扛北派醬酒

據公開資料顯示，京糖酒業(yè)成立于1949年，前身是北京市糖業(yè)煙酒公司，代理了茅臺等多個品牌。京糖酒業(yè)旗下華都酒業(yè)早在1976年就與茅臺“結緣”，茅臺酒廠開始指導華都研制大曲醬香型白酒。彼時，華都酒業(yè)成為貴州茅臺的“關門弟子”，在醬酒賽道上先拔頭籌。

華都酒業(yè)總經理朱華表示，華都酒業(yè)“承天門”系列產品將在2021年完成初步全國化布局及醬酒熱銷區(qū)域市場導入工作，有望沖擊6億元的銷售目標。

縱觀中國醬酒市場，近年來無論從產量、銷售收入還是利潤來看，均呈現持續(xù)增長趨勢。據公開資料顯示，中國醬酒產業(yè)2020年實現產能約60萬千升，同比增長約9%;實現行業(yè)銷售收入約1550億元，同比增長14%;實現行業(yè)銷售利潤約630億元，同比增長約14.5%。在醬酒熱潮持續(xù)，同時有貴州茅臺幫扶，華都酒業(yè)卻喊出沖擊6億元的銷售目標，不免讓人覺得略顯尷尬。

與業(yè)績目標同樣尷尬的，則是華都酒業(yè)旗下醬酒產品的銷量。北京商報記者走訪商超發(fā)現，很多商超內，并無華都酒業(yè)相關醬酒產品售賣。而在線上，華都酒業(yè)醬酒產品的銷量也并不理想。記者在天貓平臺發(fā)現，多款華都酒業(yè)醬酒產品銷量均為個位數，而銷量為0的產品，也不止一款。

業(yè)內專家認為，雖然貴州茅臺全力支持京糖酒業(yè)，但能起到的作用也是相對有限的。畢竟酒企品牌，是需要足夠的時間打磨、積累的，誰也無法改變。

缺乏人才儲備

京糖酒業(yè)作為酒類流通企業(yè)，在混改項目中表示，引入優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，可為京糖酒業(yè)收購并建設醬酒基地。不難看出，京糖酒業(yè)還有一顆“醬酒心”。

北京商報記者了解到，京糖酒業(yè)旗下華都酒業(yè)為保證華都高速發(fā)展的產能所需，在貴州習水投資10億元建設醬酒生產存儲基地，生產基地擬于今年9月正式下沙投產，投產后將為華都酒業(yè)增加5000噸優(yōu)質大曲醬香產能。

肖竹青表示，京糖酒業(yè)目前在生產管理、品牌建設等方面缺乏專業(yè)化人才。作為酒類流通企業(yè)的京糖酒業(yè)，在赤水河流域布局醬香酒生產基地，同時也控股了華都酒業(yè)，但流通企業(yè)的管理經驗與生產企業(yè)的管理經驗是不同的。因此，京糖酒業(yè)要向上游延伸，必須引進優(yōu)秀的生產管理人才和品牌建設人才以及高端的品牌策劃人才。

或許是意識到了這一點，北京商報記者注意到，在混改項目中，京糖酒業(yè)也表示，引入戰(zhàn)略投資人的工作按照首農食品集團確定的思路，遵循戰(zhàn)略性、互補性、專業(yè)性的原則，擬選擇掌握上游核心資源，能夠帶來領先的市場、渠道、品牌等戰(zhàn)略性資源，以及與京糖酒業(yè)謀求協同互補的長期共同戰(zhàn)略利益的投資人。

晉育峰表示，京糖酒業(yè)的混改相對較晚，大多數省市一級的糖酒公司在上世紀90年代末到2010年前基本都已完成改制，大多是整體改制退出國有，有的可能保留部分國有股權。原來的國有公司，如果無論從資產規(guī)模還是營收規(guī)模上，都是當之無愧的老大。

標簽： 京糖酒業(yè) 推進混改 公司競爭力 沖擊IPO