生鮮超市似乎再次成為資本熱點。12月22日，七鮮宣布將在加速開店，七年內(nèi)躋身中國連鎖零售行業(yè)第一陣營。就在不久前，阿里領(lǐng)投T11生鮮超市的消息還有熱乎氣。資源再次向生鮮超市涌來，或許新一輪線下零售大戰(zhàn)開始了。

拓店提速

生鮮超市再次引來巨頭肉搏。七鮮總裁鄭鋒表示，將主要扎根在京津冀和大灣區(qū)兩大區(qū)域，并重點開展供應(yīng)鏈建設(shè)、效率提升和團隊能力提升等重點舉措。在北京地區(qū)，穩(wěn)健節(jié)奏加快開業(yè)步伐，爭取成為北京市民最喜愛的生鮮美食全渠道超市。在未來門店選址方面，七鮮以周邊顧客消費能力和知名購物中心為重要參考，提升門店選址精準度。

與此同時，七鮮與步步高以合資公司的合作模式拓展湖南長沙地區(qū)市場，2021年6月，雙方在長沙開設(shè)一家新店，11月底開設(shè)第二家門店，第三家門店也已進入選址階段，預(yù)計至2022年底將合作再開設(shè)5家門店。

生鮮超市梅開二度，再次成為風(fēng)口。不久前，阿里領(lǐng)投T11生鮮超市。截至目前，T11已經(jīng)布局7家線下門店，其中，北京5家，上海、武漢各1家。鄭鋒指出，七鮮已經(jīng)與保利、龍湖、萬科、綠地、華潤等國內(nèi)TOP50的頭部商業(yè)地產(chǎn)商達成合作，為七鮮布局重點城市市場打下重要基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，七鮮超市在全國擁有47家門店，在北京、天津、廣州、深圳、成都、武漢等全國10省(市) 13個城市運營。

鄭鋒指出，“力爭七年內(nèi)躋身中國連鎖零售行業(yè)第一陣營”。這樣的目標，對于成立三年多的七鮮超市而言，還面臨著激烈的競爭。最近數(shù)據(jù)顯示，盒馬在全國已有300家門店。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國超市百強門店總數(shù)30536個，門店增長率7.4%，其中，高鑫零售門店數(shù)490個，華潤萬家門店數(shù)3261個，物美科技零售門店數(shù)627家。

對比超市零售同行，七鮮超市的門店規(guī)模仍有極大的擴張空間。

有喜有憂

疫情改變了消費者的購物習(xí)慣，這也讓超市業(yè)務(wù)回歸巨頭視野。七鮮超市出生在2018年，這一年前后，電商巨頭將競爭與線上玩法在生鮮超市領(lǐng)域展現(xiàn)得淋漓盡致。盒馬、蘇鮮生等先后進入市場。超市布局線下，同時兼顧了配送到家的電商服務(wù)屬性。

北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽指出，運營生鮮超市、生鮮電商需要有深厚的沉淀以及運營經(jīng)驗，從采購管理全方面控制損耗。

另外，一位生鮮行業(yè)從業(yè)者指出，生鮮超市發(fā)展的核心在于跑贏單店盈利后，模式快速復(fù)制。而生鮮專業(yè)已經(jīng)存在于市場中20多年，如果不能解決盈利，門店會慢慢面臨關(guān)停的情況。

時至今日，市場也在檢驗著巨頭當(dāng)年的決定是否正確。鄭鋒指出，三年對超市而言是一個衡量指標，目前，七鮮營業(yè)滿三年的門店都實現(xiàn)了盈利。另外，運營時間介于兩年到三年的門店，目前的經(jīng)營狀況來講，是接近于盈利。

雖然整合了多業(yè)態(tài)的生鮮零售在資本眼中仍有增長潛力，但生鮮超市的狀況似乎不盡如人意。公開信息顯示，寶能生鮮多個城市門店停業(yè)，呆蘿卜已經(jīng)退出市場。有報道稱，錢大媽部分加盟店存在較大虧損的情況。此前，誼品生鮮內(nèi)部也曾傳出，“開出的所有社區(qū)生鮮店在3個月內(nèi)必須掙錢，不掙錢的均會關(guān)店”的消息。

另外，永輝今年市值蒸發(fā)百億，家家悅僅三季度因大規(guī)模開店，凈利潤同比減91.72%。

尤其，盒馬迎戰(zhàn)叮咚買菜，打價格戰(zhàn)，加上社區(qū)團購和線上購物的不斷“分食”，商超帶客能力和人效、坪效大大不如以往。據(jù)電子商務(wù)中心的研究統(tǒng)計，在生鮮電商行業(yè)中，有1%的企業(yè)實現(xiàn)盈利，88%的企業(yè)在虧損，7%的企業(yè)巨額虧損。

如何破局

放眼生鮮電商、生鮮超市行業(yè)，自誕生之初到發(fā)展至今就一直紛爭不斷。企業(yè)逐漸涌現(xiàn)，生鮮行業(yè)盤子也越來越大。根據(jù)測算，2013年我國生鮮電商市場規(guī)模僅為130億元，2020年我國生鮮電商市場規(guī)模已經(jīng)突破了3600億元。

生鮮面臨著較高的運營、人力成本。一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)從業(yè)者指出，生鮮零售業(yè)態(tài)，本質(zhì)上是勞動密集型;技術(shù)在其中的占比還是比較低，更多的是發(fā)生在交易端和倉儲端。因生鮮為非標品，很多在商品供應(yīng)鏈路中還是很難用算法來計算優(yōu)化解決，更多的是通過用人工的方式來跑通模式，再逐步借助技術(shù)升級做拼接完成。

財經(jīng)評論員王赤坤指出，作為細分行業(yè)，生鮮零售市場周期大致處于第二個階段成長階段。期間，行業(yè)供給規(guī)模迅速擴大，行業(yè)投資迅速增長，行業(yè)消費快速增長，與此同時，行業(yè)毛利很高，行業(yè)凈利潤很低。

和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營負責(zé)人文志宏認為，生鮮電商最終比拼的是顧客的體驗和運營的效率。“從顧客體驗的視角來看，無論是生鮮電商還是生鮮賣場，核心競爭點應(yīng)該在于品質(zhì)、效率、價格。從運營效率來看，最關(guān)鍵的是客效、員效、坪效、品效四個方面。”

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