時隔六年，蘋果重回中國市場第一。

從多個調(diào)研機構(gòu)公布的十月份市場數(shù)據(jù)來看，蘋果在國內(nèi)97%的市場集中在5000元以上的價位段，而這一價位也是國產(chǎn)手機在過去兩年中力求突破的高端市場“水位線”。

“單純說華為空下來的市場，理所當然應(yīng)該被幾個國產(chǎn)品牌所瓜分的話，是非常幼稚與天真的，市場從來不會容忍各種幼稚與天真。”12月1日晚間，榮耀CEO趙明在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，高端品牌的建設(shè)與成長沒有捷徑，也沒有僥幸，華為走過的道路給行業(yè)帶來了很好的借鑒，成功需要踏踏實實回到底層創(chuàng)新上。

從華為脫離獨立運營一年后，榮耀經(jīng)歷了市場的嚴酷考驗，在最低谷的時期，市場份額一度降至個位數(shù)。“一邊修補供應(yīng)鏈，一邊打仗”成為了今年榮耀內(nèi)部研發(fā)以及管理團隊的常態(tài)。

“在這一年里，榮耀脫去曾經(jīng)的光環(huán)，成為一家創(chuàng)業(yè)公司，開啟獨立成長的旅程。榮耀經(jīng)歷過黎明前最黑暗的時刻，市場份額一路跌至谷底，又用堅定與自信走出一條回歸的微笑曲線。”趙明在榮耀60發(fā)布會上表示，產(chǎn)品回歸以及供應(yīng)恢復(fù)，榮耀的市場份額在快速回歸，目前已經(jīng)解決了供應(yīng)商、零售商、渠道“水流”的問題。

“非常態(tài)”運營下，比起市場份額的爭奪，趙明將內(nèi)部的戰(zhàn)略重心投入到了前端研發(fā)環(huán)節(jié)，內(nèi)部研發(fā)人員占比增加至50%以上。根據(jù)公開信息，榮耀60系列拿下了驍龍778G+全球首發(fā)權(quán)，同時通過芯片平臺性能調(diào)校、攝像頭功能調(diào)用等技術(shù)對Vlog實現(xiàn)了AI手勢識別，隔空換鏡等功能。

在趙明看來，手機行業(yè)從來不是一個登頂游戲，回到商業(yè)與市場的基本面后，榮耀與蘋果在高端市場終有一戰(zhàn)，而對高端市場的技術(shù)超前布局可以反哺全系列產(chǎn)品，從而掌握市場節(jié)奏的主動權(quán)。

“從市場數(shù)據(jù)來看，蘋果在10月國內(nèi)份額超過23%，去年同期這一份額約18%，5000元以上產(chǎn)品占比當月約78%。”IDC中國研究經(jīng)理王希對記者表示，從高端市場的份額來看，蘋果國內(nèi)前十個月的份額大約在70%左右，去年同期是42%，但是在目前整體大盤和去年同期基本持平的背景下，5000元以上高端市場容量同比去年的漲幅也超過了75%。

“蘋果作為強大的競爭對手，是整個手機行業(yè)非常幸運的事情，我們可以在與強手競爭當中快速成長。”趙明對記者表示，市場的良性競爭可以讓產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展，而不是某種程度上形成過度“內(nèi)卷”。

在他看來，為了追隨市場節(jié)奏，目前諸多手機廠商在中高端產(chǎn)品序列上采用一年兩代的產(chǎn)品策略，然而由于研發(fā)投入不足、技術(shù)積累不充分，導(dǎo)致兩代產(chǎn)品之間升級微弱，用戶體驗感差。

“（品牌廠商）需要回到消費者體驗的基本面，不能把配置當作品牌，也不能把各個高端器件拼湊在一起就當做創(chuàng)新，這種思路是完全錯誤的。”趙明認為，手機市場大盤起起伏伏，沒有壞的市場，只有壞的應(yīng)對。

王希則對記者表示，國產(chǎn)品牌沖擊高端市場，最終的落腳點還是在研發(fā)實力形成的產(chǎn)品差異化體驗上。

“自研芯片是沖擊高端或站穩(wěn)高端品牌的必備條件，但高端品牌之路并不是一蹴而就的，例如此前三星S6的Exynos 7420，相比同期的高通芯片在發(fā)熱和性能上有明顯的優(yōu)勢，或者華為麒麟芯片在通訊,影像以及功耗上的差異化體驗，解決了基本體驗問題后再去尋求差異化的優(yōu)勢才能逐漸積累口碑，塑造起高端形象。”王希說。

標簽： 高端市場競爭 蘋果 華為 榮耀 拼湊創(chuàng)新