創(chuàng)新這個理念，在當(dāng)下的中國已經(jīng)深入人心，尤其是在身處創(chuàng)新一線的科學(xué)家、技術(shù)人員和企業(yè)家中間。原因很簡單，改革開放40余年，中國迅速崛起為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而改革開放的本質(zhì)就是破舊和創(chuàng)新，以此走向市場經(jīng)濟(jì)，解放生產(chǎn)力，擁抱全球化，無論是制度還是理念，無論是技術(shù)還是市場，都在破舊和創(chuàng)新之中實現(xiàn)了蛻變，成就了奇跡。

正是因為奇跡的發(fā)生，才讓國人更加理解創(chuàng)新的極端重要性，以及持續(xù)創(chuàng)新的必要性，尤其是當(dāng)中國實力和體量大到無法避免與其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的摩擦和競爭之后，尤其是在中國誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺型的巨無霸，但是在制造業(yè)領(lǐng)域突然發(fā)現(xiàn)因為大量核心技術(shù)缺失，導(dǎo)致“卡脖子”問題日趨嚴(yán)重，所以，舉國上下對于創(chuàng)新，特別是高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新呈現(xiàn)出巨大的緊迫感和熱情。

有一組數(shù)字很說明問題：2020年，中國全社會研發(fā)投入從2015年的1.42萬億元增長到2020年的2.4萬億元左右，其中基礎(chǔ)研究經(jīng)費比2015年增長近一倍，超過1500億元。世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的“全球創(chuàng)新指數(shù)”顯示，中國排名從2015年的第29位躍居到2020年的第14位，建設(shè)創(chuàng)新型國家取得了關(guān)鍵性成就。

資金投入是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障，也是一項顯性指標(biāo)，可以從中看到國家和全社會對科研的重視程度，但是除了資金之外，也需要其他一系列重要的前提條件，就像1962年由伊諾思（J. L. Enos）在其《石油加工業(yè)中的發(fā)明與創(chuàng)新》一文中首次直接明確地對技術(shù)創(chuàng)新所下的定義：“技術(shù)創(chuàng)新是幾種行為綜合的結(jié)果，這些行為包括發(fā)明的選擇、資本投入保證、組織建立、制定計劃、招用工人和開辟市場等”。

如何去做好這些要素的組織，一直是世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在持續(xù)探索的重大命題，特別是在發(fā)端于上世紀(jì)中葉的第三次工業(yè)革命之后，一批全球聞名的科技創(chuàng)新園區(qū)涌現(xiàn)，以硅谷、波士頓128號公路帶、筑波科學(xué)城、慕尼黑科學(xué)園、蘇格蘭高科技區(qū)等為代表，為科創(chuàng)要素的高效集聚和融合提供了經(jīng)典模板。

歸納他們的成功經(jīng)驗，無外乎人才、區(qū)位優(yōu)勢、機(jī)制，以及鼓勵好奇心、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵自由思考的文化大環(huán)境，但問題又不是這么簡單，有些區(qū)域只是具備了上述一兩個方面的資源稟賦，就做得風(fēng)生水起，有些區(qū)域擁有更好的條件，卻不見得能發(fā)展起來。什么才是科創(chuàng)的“源動力”？ “源動力”和創(chuàng)新成功之間究竟是怎樣的關(guān)系？我們聯(lián)合微眾銀行，邀請業(yè)內(nèi)專家，連日來走訪了深圳、武漢和蘇州這三座以創(chuàng)新著稱的中國城市，試圖從這些城市的創(chuàng)新實踐中，找到值得借鑒的成功經(jīng)驗和面向未來的思考。

蘇州，是一座擁有2500多年歷史的古老城市，以悠久的傳統(tǒng)文化聞名遐邇，但是近年來卻成為中國新一線城市中擁有高新企業(yè)數(shù)量最多的城市，在許多細(xì)分產(chǎn)業(yè)門類中都占據(jù)重要的地位，例如納米技術(shù)、生物醫(yī)藥、電子科技等領(lǐng)域，都在全國城市中排名前茅。在和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的交流中，一個非常普遍的共識是：蘇州是一個創(chuàng)新資源相對貧瘠的地區(qū)，百姓生活安逸，除了有著比較扎實的制造業(yè)基礎(chǔ)，在高校、科研機(jī)構(gòu)、事關(guān)人才吸引力的醫(yī)療和教育服務(wù)、國家扶持政策、創(chuàng)新文化等方面都沒什么優(yōu)勢可言。最典型的是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在2005年左右開始布局的時候可以說是一窮二白，發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有幾個很重要的基礎(chǔ)，第一要有人才，要有醫(yī)藥方面一流的大專院校；第二要有足夠多的醫(yī)院，因為需要做足夠多的臨床試驗；第三要有大的藥廠。但是這三項基礎(chǔ)蘇州都沒有，最后是通過地方政府前瞻性的戰(zhàn)略眼光，市場化的投融資體制和堅持長期主義的發(fā)展路徑，持續(xù)投入，十年磨一劍，終成正果。

而且我們發(fā)現(xiàn)，蘇州在產(chǎn)業(yè)選擇上并不是眉毛胡子一把抓，而是強(qiáng)調(diào)聚焦，挑選少數(shù)幾個具備爆發(fā)力、高成長空間和上下游強(qiáng)帶動性的朝陽產(chǎn)業(yè)，比如屬于新材料領(lǐng)域的納米技術(shù)，也是早早布局，因為蘇州相對齊全的工業(yè)門類，因此存在巨大的科研成果轉(zhuǎn)化場景，并形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終成為蘇州科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中與生物醫(yī)藥并重的一大門類。

所以，“源動力”可以與生俱來，也可以無中生有，這是“蘇州經(jīng)驗”給我們的重要啟示。幾天前正好一位生物醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)始人和我說起鄰省前來招商，我問他“蘇州經(jīng)驗”能不能復(fù)制？他說可以復(fù)制，但是很難，需要巨大的決心和耐心，需要地方政府的堅定意志，但也離不開市場化的運行機(jī)制，決心之下，是如何堅守有為和無為的邊界。

當(dāng)然，除去“無中生有”，對既有“源動力”的深度挖掘和有機(jī)融合，也是那些一流創(chuàng)新城市共有的經(jīng)驗，以我們這次走訪的深圳和武漢為例，深圳缺乏一流的高校，武漢的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢不足，但是深圳依托珠三角強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、敢為天下先的城市精神和創(chuàng)新機(jī)制，武漢充分發(fā)揮一流高校聚集的優(yōu)勢，以人才為根基，發(fā)力科技成果轉(zhuǎn)化，都實現(xiàn)了對優(yōu)勢創(chuàng)新要素的有機(jī)融合，成為中國創(chuàng)新城市的典范。

在走訪中，我們也聽到了很多來自一線企業(yè)家的呼聲，除了一致呼吁加大基礎(chǔ)研究之外，都提出在應(yīng)用研究領(lǐng)域，怎么縮短科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)需求之間的距離？尤其是科創(chuàng)型中小企業(yè)，有著靈敏的市場嗅覺和快速反應(yīng)機(jī)制，但是不可能有太龐大的研發(fā)團(tuán)隊，因此更多需要借助科研機(jī)構(gòu)的力量，通過創(chuàng)新機(jī)制，讓科研人員能夠更快速和積極響應(yīng)企業(yè)的需求，既有利于企業(yè)發(fā)展，也有利于科技成果加快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

蘇州工業(yè)園區(qū)一位高科技企業(yè)創(chuàng)始人說到了近年來遭遇的最大挑戰(zhàn)，他說在2018年中美貿(mào)易摩擦之前，在大部分所謂的高科技設(shè)備行業(yè)，國內(nèi)同行主要是購買國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備做集成，毛利率不高，同時投入的研發(fā)成本也不大，最后同行之間就是拼價格和服務(wù)，但是2018年之后，科技企業(yè)普遍轉(zhuǎn)型，自主研發(fā)成為趨勢，在他看來，是進(jìn)入了“新一輪的創(chuàng)新周期”。這家公司在一些核心技術(shù)上已經(jīng)可以達(dá)到或者超過國際先進(jìn)水平，但是企業(yè)畢竟規(guī)模不到百人，年營收2到3個億，要持續(xù)保持對最先進(jìn)技術(shù)的跟蹤和研發(fā)，不僅需要自有技術(shù)團(tuán)隊在細(xì)分領(lǐng)域的研發(fā)銳度，也需要借助外部科研機(jī)構(gòu)保持一定的研發(fā)寬度，有利于快速跟進(jìn)市場的需求，所以急需和科研機(jī)構(gòu)建立更高效的協(xié)同響應(yīng)機(jī)制。

這就讓我們想起了著名的“創(chuàng)新雙螺旋”，就是在技術(shù)創(chuàng)新中，技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新構(gòu)成的 “雙螺旋結(jié)構(gòu)”，技術(shù)進(jìn)步為應(yīng)用創(chuàng)新提供了新的技術(shù)，而應(yīng)用創(chuàng)新往往很快就會觸達(dá)到技術(shù)的極限，進(jìn)而倒逼技術(shù)的進(jìn)一步提升。在這種反復(fù)的循環(huán)中，當(dāng)技術(shù)和應(yīng)用的碰撞越是激烈，就越可能創(chuàng)造出迭代式和顛覆式的技術(shù)革命，并進(jìn)而形成行業(yè)發(fā)展的新熱點。而當(dāng)下企業(yè)家們極其關(guān)心的，也是當(dāng)下科創(chuàng)領(lǐng)域“源動力”亟待彌補(bǔ)的短板，恰恰就是進(jìn)入以自主研發(fā)為主的新一輪創(chuàng)新周期后，如何縮短這種碰撞的距離，增加這種碰撞的頻次，提高這種碰撞的烈度，否則不足以支撐中國科技企業(yè)全面的迭代升級。

這里所觸及的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是一般意義上單向度的科技成果產(chǎn)業(yè)化難題，所謂的“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動”必須是雙向的，正如一些專家的建議，我們的科研機(jī)構(gòu)在應(yīng)用研究領(lǐng)域應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向和實用導(dǎo)向，而不是論文發(fā)表導(dǎo)向，要針對關(guān)鍵領(lǐng)域、核心領(lǐng)域，提倡從你在做什么、你能做什么向你該做什么轉(zhuǎn)變。目前的政策環(huán)境已經(jīng)非常有利于科研人員把所擁有的科研成果向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，但是如何更好地響應(yīng)企業(yè)和市場需求，顯然需要更有效的機(jī)制，這種機(jī)制在諸多創(chuàng)新要素中會起到舉足輕重的作用，它不只是創(chuàng)新要素的“粘結(jié)劑”，更應(yīng)該是創(chuàng)新要素之間的“催化劑”。

就像在采訪中一位專家所言，這是大家非常關(guān)心的一個問題，就是創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、金融鏈如何相匹配？首先還是體制機(jī)制問題，如何從體制機(jī)制方面來保證企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)相互之間協(xié)調(diào)、匹配、互動。體制機(jī)制也應(yīng)該是差異化的，適應(yīng)不同的區(qū)域和不同的發(fā)展階段，應(yīng)該有不同類型的體制機(jī)制來實現(xiàn)這種匹配，而不變的，則應(yīng)該是更多的耐心，更寬容的環(huán)境，更能夠承擔(dān)風(fēng)險的資金和更強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究能力。

“預(yù)支五百年新意，到了千年又覺陳”（清.趙翼《論詩》），創(chuàng)新型國家的建設(shè)沒有止境，我們看到了中國式創(chuàng)新的豐碩成果，也期待尋找到更多的“源動力”，并且真正地用好這些“源動力”！

標(biāo)簽： 微眾銀行