“什么時候供貨？”

在出任英特爾中國區(qū)董事長兩個多月的時間里，這是王銳被客戶問到最多的問題。

悲觀的一面是，當英特爾把自己的供貨問題解決后，卻發(fā)現(xiàn)還有很多其他下游的供貨出了問題，“以前一些根本不大注意的小小的零部件，缺了一個都不行”。 她對第一財經(jīng)記者預判，接下來一兩年內(nèi)缺芯問題不會有根本性解決。但樂觀的一面是，英特爾正在加碼投入，希望盡早把產(chǎn)能提升上來。

“缺芯”只是這家老牌芯片企業(yè)以及整個芯片行業(yè)共同待解的問題之一。對英特爾而言，挑戰(zhàn)不只一面。目前，臺積電、英偉達的市值都已經(jīng)超越英特爾，AMD的市值緊追直上，在先進制程方面各家同樣你追我趕，這些給了英特爾無形的壓力。

王銳并不諱言英特爾正面臨的挑戰(zhàn)，她對第一財經(jīng)記者說，過去幾年英特爾在某種角度上有一點“丟失了自己”， “好在英特爾摔的跟頭自己發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)在我們正在自己站起來。”

可以看到的是，今年年初帕特·基辛格（Pat Gelsinger）回歸并上任英特爾CEO以來，英特爾正重新回歸技術創(chuàng)新。他推出了多項措施以改變英特爾在晶圓制造領域的被動局面，在7月舉行的英特爾Accelerated大會上，該公司表示要在2025年實現(xiàn)明確的領先地位。

“不開玩笑地說，我們最大的競爭對手是自己。”王銳對第一財經(jīng)記者說。

45天過渡計劃：“上廁所都是跑著去的”  

王銳已在英特爾工作27年。她畢業(yè)于華南理工大學電子工程學，后獲哥倫比亞大學工程、哲學雙料碩士，以及電子工程博士學位。這位喜歡亞里士多德的高管也因此被同事開玩笑地評價：“左腦是哲學，右腦是電子工程”。

從1994年開始，王銳在英特爾從底層業(yè)務做起，接觸過硬件、軟件、EDA、設計解決方案、銷售和市場營銷等，從“技術派”轉(zhuǎn)型在美國和中國等多個高級管理崗位任職。

直到今年9月10日，英特爾宣布了中國區(qū)組織架構的全新升級，同時任命了史上首位中國區(qū)女董事長王銳。這次換帥的同時，英特爾賦予了中國區(qū)領導團隊更大的授權，實現(xiàn)業(yè)務運營的協(xié)同。今后，王銳全權領導英特爾中國區(qū)的所有業(yè)務和團隊。

坐在英特爾的一間會議室里，身穿藍白相間襯衫，手戴智能手環(huán)的王銳對第一財經(jīng)記者回憶，多年前鼓勵她從工程師崗位轉(zhuǎn)換成管理崗位的mentor曾對她說：帶領團隊，意味著“解決的問題是要自己去創(chuàng)造公式”。在英特爾內(nèi)部，王銳堅信團隊的力量，“我非常愿意在我的團隊也好，在我的周圍也好，去尋找那些比我能干、聰明、更強的人。”

上任英特爾中國區(qū)董事長后，她給自己制定了一個“45天過渡交接計劃”，并感慨時間過得飛快，幾乎沒有閑著的時候，“甚至上廁所都是跑著去的。”  

在45天里，她把主要精力花在三件事上。

第一件是內(nèi)部梳理找到“珍寶”，了解英特爾中國全面運作的每一個細節(jié)，從工廠到研發(fā)、到業(yè)務單元、員工HR、市場營銷等等，“瘋狂地和每個部門做內(nèi)部的復盤，全部從頭到尾捋了一遍”；二是與總部、中國本土均保持密切的交流溝通；三是與中國客戶建立更緊密的聯(lián)系，客戶提給她最多的要求是：“需要有供貨”、“給我更好的產(chǎn)品”以及“更好的價錢”。

花了45天做觀察性質(zhì)的內(nèi)部梳理后，王銳說要把英特爾的能力找出來。接下來，這些能力真真正正發(fā)揮在為中國本土市場開發(fā)，要看“可以做什么，還缺什么？”與此同時，前端團隊、銷售、市場團隊要明確客戶的真正需求，甚至做本土化的定制解決方案。“不管是系統(tǒng)層面、還是軟件解決方案層面也好，甚至于在某些芯片方面也好，我們可以做出解決方案，能夠比總部更快。是因為我們跟中國本土的客戶一起研發(fā)，一起去做。”

而作為一家已經(jīng)在中國市場投資和發(fā)展36年的企業(yè)，英特爾深刻地感受到中國市場的變化。

王銳對第一財經(jīng)記者說，自己見證了中國的互聯(lián)網(wǎng)模式從過去的復制海外模式到融合創(chuàng)新再到走出獨立創(chuàng)新的一條路，對英特爾這樣的跨國公司來說，無論是半導體還是計算，恰恰是中國發(fā)展的剛需，英特爾可以說是“在好的地方有好的市場”。

王銳表示，這讓英特爾感覺到，過去談到“英特爾在中國”，意思是“Intel in China”，而現(xiàn)在真的要考慮“Intel with China”，也就是說必須要在本土去利用所有的創(chuàng)新能力，實實在在地和中國的客戶、中國的生態(tài)系統(tǒng)緊密的結(jié)合在一起。王銳說，自己甚至已經(jīng)把美國總部的同事們都拉到了微信上。

“中國成長的速度非常驚人。”王銳談及，伴隨著中國企業(yè)在多方面的引領作用，英特爾也需要作出不同的考量，除了把美國已經(jīng)做好的東西搬到中國來之外，還要從研發(fā)上、從合作伙伴的創(chuàng)新上建立完全不同的模式 。把英特爾的技術，與需求旺盛和快速迭代的中國市場結(jié)合起來，可以推動英特爾未來路線圖做得更好。

她還對記者提及英特爾成都工廠，稱這里是英特爾在全球最大的芯片封裝測試基地和晶片預處理及高端測試中心之一，英特爾全球一半以上的移動處理器和70%以上的晶片半成品產(chǎn)自英特爾成都。“這是很多人都不知道的數(shù)字。”

最大的競爭對手是自己

能否保持在芯片制程上的領先性，是外界對這家老牌芯片公司最大的疑慮。過去一度，英特爾因10nm等先進制程工藝的多次延期以及市值被競爭對手臺積電、英偉達等反超而受到爭議。

在業(yè)界看來，錯失移動互聯(lián)網(wǎng)“黃金時代”的英特爾，面臨的不僅僅是份額的流失，還有新時代下游戲規(guī)則的變化以及新的挑戰(zhàn)者，因此，新的領導者對于英特爾的未來發(fā)展起關鍵作用。

今年初，英特爾第一任CTO帕特·基辛格在闊別12年后回歸出任英特爾公司CEO。上任后，基辛格提出了四大超級技術力量，宣布IDM 2.0戰(zhàn)略，公布了英特爾有史以來最詳細的制程工藝和封裝技術路線圖，并且重申對于軟件開發(fā)生態(tài)的重視。一系列動作讓外界看到了這家“老牌”芯片巨頭新一輪的進擊。

談及帕特·基辛格回歸之后帶給英特爾的變化，王銳表示，基辛格離開英特爾這么多年，正好是英特爾某種角度上有一點“丟失了自己”的幾年，但是基辛格懂得英特爾的根基，回歸之后要把過去走過的彎路“趟平”，不僅技術硬核，而且大膽無畏，敢去“插旗子”。

王銳談及，基辛格口中的回歸，第一個是回歸技術的實力和執(zhí)行力。芯片技術發(fā)展到一定程度門檻越來越高，沒有人能做到一直領先，但如今英特爾在基辛格的帶領下“指哪兒打哪兒”，“說18個月一個產(chǎn)品迭代，我們到18個月就要出來。”

“我們對競爭的看法，不開玩笑，我們最大的競爭對手是自己。”王銳對第一財經(jīng)記者說，自己在英特爾27年，有時是因為執(zhí)行能力沒有跟上，影響了戰(zhàn)略投資。因此基辛格回來，首先是找回自己的執(zhí)行力方面的紀律。

第二步，就是找回底氣。過去，當英特爾沒有跟上趨勢的時候，實際上英特爾內(nèi)部自己也有很多質(zhì)疑，在基辛格回歸之前的4年里，英特爾幾乎從來沒有對外說過要進入某個領域、并成為領先者。“但帕特回歸之后，他說我要成為最好的代工廠、做新的架構、做XPU的架構，從他2月份上臺到10月份為止，基本上六個不同的活動，每一次都插一面新的旗子，而且要在我們所有競爭的領域里面變成贏家。”

王銳對記者感慨：“其實人這一輩子缺勇氣，一個公司也缺勇氣。當你有了這個底蘊去說的時候，我們也就跨出了非常重要的一步。”她對記者表示，只要回歸英特爾自我的創(chuàng)新、執(zhí)行力以及不斷地研發(fā)投入，有信心在這個充滿競爭的世界里最終擁有領先的地位。

而放在對中國市場的影響來看，王銳對第一財經(jīng)記者說，這意味著“英特爾必須要把最好的產(chǎn)品盡快做出來。中國市場非常務實，當你擁有領先的產(chǎn)品，真正可以幫助客戶解決問題，對方就會買你的產(chǎn)品。“以前英特爾說兩年以后的產(chǎn)品別人信，現(xiàn)在英特爾說兩年以后會出來的產(chǎn)品，大家都會說Really？能出來嗎？”王銳說，“我們必須要把這個聲譽拿回來。”

此外，基辛格對中國非常重視，并且認識到了中國這一市場需要定制化的解決方案和產(chǎn)品。因此，英特爾改變原先的組織架構，包括對中國區(qū)的充分授權等。

盡管英特爾認為最大的競爭對手是自己，但從全球半導體市場來看，依然充滿挑戰(zhàn)和變化。一方面，在先進制程上競爭對手頻頻發(fā)力， 另一方面，原來客戶如谷歌、亞馬遜、阿里巴巴等都開始自研芯片。

“怕也怕不來，防也防不來。”王銳這樣對記者回應，既然“造芯”是一個趨勢，就讓它去發(fā)展，在這過程中，英特爾愿意給一些有比較好的根基的公司，甚至跟他們合作、給他們代工，“而英特爾也會盡全力和他們競爭”。

標簽： 英特爾 芯片 缺芯