又到了日本企業(yè)勞資雙方進(jìn)行新財(cái)年雇員薪酬談判，也就是傳統(tǒng)“春斗”的時(shí)節(jié)。疫情下，日本企業(yè)今年準(zhǔn)備漲薪多少？

在今年的“春斗”開(kāi)始前，日本首相岸田已喊話企業(yè)界，他說(shuō)希望看到財(cái)富分布更廣泛，呼吁企業(yè)將工資提高3%或更多，以刺激消費(fèi)支出，為后疫情時(shí)代的日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟一個(gè)增長(zhǎng)與分配的良性循環(huán)。“薪資提高，意味著對(duì)未來(lái)的投資，對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要。”岸田如此表示。

與去年相似的是，今年的“春斗”恰逢日本遭遇由變異毒株奧密克戎引發(fā)的新一波疫情中，但不同的是，日本經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷過(guò)去一年疫情的考驗(yàn)后已出現(xiàn)緩步復(fù)蘇的跡象，多數(shù)日企還是看好未來(lái)，認(rèn)為利潤(rùn)會(huì)進(jìn)一步增加。

目前，日本工會(huì)總聯(lián)合會(huì)正式敲定的2022年春季勞資談判方針顯示，要求雇員的月基本工資一律上調(diào)月薪的2%左右，包括2%定期漲薪在內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合計(jì)加薪4%左右。去年，日本工會(huì)總聯(lián)合會(huì)也提出了相同的目標(biāo)。不過(guò)，疫情下，日企是否會(huì)答應(yīng)給員工加薪還不得而知。

商界會(huì)答應(yīng)嗎？

在工會(huì)方面給出具體加薪目標(biāo)后，每年的3月是大型企業(yè)集中給出答復(fù)的關(guān)鍵時(shí)刻。

據(jù)日媒報(bào)道，為消除不同雇用形態(tài)間的收入差距，工會(huì)總聯(lián)合會(huì)要求各企業(yè)內(nèi)部將最低工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為“時(shí)薪1150日元”（約合人民幣65元）以上，較2021年“春斗”多出50日元。一旦勞資雙方簽訂協(xié)定，無(wú)論何種雇用形態(tài)，均適用企業(yè)內(nèi)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

考慮到疫情下日本各行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐并不一致，工會(huì)總聯(lián)合會(huì)也預(yù)計(jì)，今年的談判不會(huì)比去年輕松。2021年“春斗”的結(jié)果顯示，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)加薪給出積極回應(yīng)，最終平均漲薪幅度僅為1.78%，遠(yuǎn)低于4%的目標(biāo)。

目前，為了鼓勵(lì)企業(yè)加大漲薪幅度，岸田政府計(jì)劃向那些選擇加薪的企業(yè)提供稅收優(yōu)惠。而岸田本人親自為企業(yè)加薪“打氣”，則被日媒視為岸田促增長(zhǎng)、重分配的“新資本主義”經(jīng)濟(jì)模式的重要一環(huán)。

不過(guò)，面對(duì)政府與勞工界的喊話，日本商界并不是很“感冒”。日本最具影響力的商業(yè)游說(shuō)團(tuán)體經(jīng)團(tuán)聯(lián)（Keidanren）就對(duì)此態(tài)度曖昧，表示各行業(yè)深受疫情的影響并不一致，“對(duì)受疫情較深的企業(yè)來(lái)說(shuō)，加薪是不切實(shí)際的”。

日本上市企業(yè)2021年4~6月財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，凈利潤(rùn)總額達(dá)到上年同期的2.8倍，創(chuàng)下同期新高。其中，推高總體凈利潤(rùn)的是制造業(yè)，凈利潤(rùn)增加到13倍多。比如汽車行業(yè)的合計(jì)凈利潤(rùn)總額為1.52萬(wàn)億日元，比陷入虧損的上年同期增加2.15萬(wàn)億日元。就細(xì)分行業(yè)而言，汽車、鋼鐵、海運(yùn)等恢復(fù)顯著，但鐵路和空運(yùn)仍處于虧損狀態(tài)。

日媒在去年底對(duì)500余家日本企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，鑒于疫情的不確定性、全球大宗商品價(jià)格上漲和日元疲軟，企業(yè)可能仍然會(huì)拒絕提高工資。上述調(diào)查顯示，共有54%的企業(yè)希望在下一財(cái)年將包括獎(jiǎng)金在內(nèi)的員工工資總額保持不變，而4%的企業(yè)計(jì)劃削減工資。

一家鋼鐵制造商在調(diào)查中回復(fù)道：“我們不會(huì)提高基本工資，這樣才能在我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)的未來(lái)避免增加成本。”而那些選擇加薪的企業(yè)更多地是出于留住人才和技術(shù)的考慮。比如，一家造紙和紙漿制造商回復(fù)道：“我們會(huì)提高工資，以確保招到新員工，并防止年輕工人更換工作。”

政府發(fā)錢、民眾存錢

自上世紀(jì)50年代“春斗”推出以來(lái)，日本企業(yè)的加薪情況并不是很積極。經(jīng)合組織（OECD）的數(shù)據(jù)顯示，日本員工的工資至少在過(guò)去30年幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)，在此期間，日本經(jīng)歷了增長(zhǎng)停滯和通貨緊縮的“失去的幾十年”。

按2000年實(shí)際購(gòu)買力平價(jià)來(lái)計(jì)算，2020年日本的平均年薪為38500美元，低于經(jīng)合組織49200美元和大多數(shù)七國(guó)集團(tuán)（G7）成員的平均水平。如果與30年前相比，日本的年收入僅增長(zhǎng)4%，而同期美國(guó)則增長(zhǎng)48%至6.9萬(wàn)美元，OECD的平均值則大幅增長(zhǎng)33%，至4.9萬(wàn)美元。

上述調(diào)查還顯示，四分之三的企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)將利潤(rùn)用于資本支出，其次是研發(fā)，而不是為員工加薪。日媒認(rèn)為，雖然日本企業(yè)的凈利潤(rùn)出現(xiàn)上漲，但總體依賴的是外需。去年三季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，由于日本多地實(shí)施了長(zhǎng)達(dá)80天的緊急狀態(tài)，當(dāng)季國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）按年率計(jì)算下滑3.0%。其中，外需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為0.1個(gè)百分點(diǎn)，內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為負(fù)0.9個(gè)百分點(diǎn)。而日本GDP的構(gòu)成來(lái)看，以個(gè)人消費(fèi)為代表的內(nèi)需占經(jīng)濟(jì)總體的比重要達(dá)50%以上。

內(nèi)需不振，已成為困擾著日本經(jīng)濟(jì)的老大難問(wèn)題。多年來(lái)的疲弱增長(zhǎng)和停滯不前的通脹，使得企業(yè)幾乎沒(méi)有獲取利潤(rùn)的空間，因此也沒(méi)有動(dòng)力提高價(jià)格。早在2013年前，日本央行就已制定2%的物價(jià)上漲目標(biāo)，但至今仍未實(shí)現(xiàn)。即便在疫情前的2019年，日本的月度消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（CPI）一度沖破1%。但隨著疫情襲來(lái)，經(jīng)濟(jì)低迷且民眾消費(fèi)信心不足，這一數(shù)據(jù)也又徘徊在0.1%附近。

去年以來(lái)，為刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，日本政府也祭出了多輪財(cái)政刺激政策，比如直接向消費(fèi)者大量發(fā)放現(xiàn)金，向企業(yè)提供零利率貸款。但一方面日本民眾早已習(xí)慣了低物價(jià)的時(shí)代，另一方面老年人口的比重增加也削弱了消費(fèi)需求，因此民眾往往選擇將派發(fā)的現(xiàn)金直接存入銀行，而不是投入消費(fèi)環(huán)節(jié)。這也直接導(dǎo)致了企業(yè)并不愿積極響應(yīng)政府的號(hào)召。

日本政府公布的2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)算報(bào)告顯示，家庭儲(chǔ)蓄金額為42萬(wàn)億日元（約2.34萬(wàn)億人民幣），較上年大幅增加超30萬(wàn)億日元（約1.67萬(wàn)億人民幣）。因此，日本的家庭儲(chǔ)蓄率達(dá)到13.1％，與2019年度的3.7％相比大幅提高，為1994年以來(lái)最高水平。

標(biāo)簽： 加薪 疫情 商界 日本 工會(huì) 岸田