第一財(cái)經(jīng)記者1月29日從格蘭仕集團(tuán)獲悉，格蘭仕再次向日本象印公司提名兩位外部董事侯選人，希望2022年2月舉行的象印股東大會(huì)通過(guò)格蘭仕的董事提案并反對(duì)實(shí)施“毒丸計(jì)劃”。格蘭仕集團(tuán)副董事長(zhǎng)梁惠強(qiáng)表示，象印與格蘭仕共同開發(fā)的產(chǎn)品可能會(huì)在2022年三季度左右在市場(chǎng)上銷售。對(duì)格蘭仕的最新表態(tài)，象印公司未做出公開回應(yīng)。

作為全球微波爐行業(yè)的龍頭企業(yè)，格蘭仕近年通過(guò)接連的并購(gòu)，積極推進(jìn)多元化、全球化布局。格蘭仕2020年1月持有日本象印公司約13%股權(quán)，截至2021年10月增持至約15.5%的股權(quán)，成為象印最大的單一股東。2021年3月，梁惠強(qiáng)曾說(shuō)，雙方合作將在多方面突破，格蘭仕會(huì)幫助象印在日本、海外市場(chǎng)發(fā)展一些原來(lái)沒有做的家電品類，格蘭仕在中國(guó)市場(chǎng)也將與象印有更多業(yè)務(wù)整合。

不過(guò)，格蘭仕的創(chuàng)始人家族2020年提出的董事侯選人提案在象印股東大會(huì)上被否決；2021年，雙方的資源協(xié)作，還沒有呈現(xiàn)出明顯的成果；目前雙方圍繞象印公司的經(jīng)營(yíng)，發(fā)生摩擦。象印公司2022年1月11日公布了“董事會(huì)對(duì)股東提案的意見的相關(guān)公告”，還公布了“關(guān)于引進(jìn)大量收購(gòu)我司股份行為的應(yīng)對(duì)預(yù)案（防收購(gòu)預(yù)案）”。防收購(gòu)預(yù)案俗稱“毒丸計(jì)劃”，一般針對(duì)惡意收購(gòu)。

格蘭仕2022年1月18日在格蘭仕日本子公司網(wǎng)站刊登公告，針對(duì)上述情況發(fā)表看法稱，高度評(píng)價(jià)象印的商品和能力，一直支持象印和格蘭仕共同開發(fā)產(chǎn)品。為改善象印近年經(jīng)營(yíng)狀況，積極進(jìn)軍全球市場(chǎng)必不可少。

格蘭仕在公告中還表示，防收購(gòu)預(yù)案是針對(duì)來(lái)自外部的不合理威脅、保護(hù)股東利益的有效手段。但是，在這種威脅不存在的情況下，格蘭仕認(rèn)為此次象印導(dǎo)入防收購(gòu)預(yù)案不利于公司和股民的共同利益：一是市場(chǎng)會(huì)擔(dān)心股權(quán)稀釋，提高股價(jià)低迷風(fēng)險(xiǎn)；二是經(jīng)營(yíng)改善會(huì)變緩，可能無(wú)法提高公司價(jià)值。特別是象印的創(chuàng)始人家族已持有約22%股權(quán)，再加上互相持股至少7.5%，則有30%左右的股權(quán)，這樣的情況下引進(jìn)防收購(gòu)預(yù)案，是過(guò)剩的防衛(wèi)行為。所以，希望象印股東大會(huì)通過(guò)格蘭仕的董事提名，并對(duì)是否反對(duì)引進(jìn)防收購(gòu)預(yù)案進(jìn)行表決。

格蘭仕的創(chuàng)始人家族2022年新的董事提名是否獲得象印股東大會(huì)通過(guò)，還有不確定性。梁惠強(qiáng)表示，現(xiàn)在和兩年前不同，時(shí)間已經(jīng)證明格蘭仕不是短期投資而是長(zhǎng)期投資，希望其他股東能夠看到格蘭仕的行動(dòng)，得到更多的認(rèn)同。

象印是以保溫水瓶起家的。梁惠強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)表示，象印應(yīng)該在品牌、產(chǎn)品、人才方面進(jìn)行投資，但是他們把很多資源用在分紅和不需要的事情上，“我感到很遺憾”。象印的海外事業(yè)增長(zhǎng)率比日本事業(yè)高，全球化戰(zhàn)略變得非常重要。國(guó)際業(yè)務(wù)的擴(kuò)大必須要有各種能力和經(jīng)驗(yàn)的人才，因此希望通過(guò)股東提案的方式來(lái)履行職責(zé)。

梁惠強(qiáng)認(rèn)為，如果象印還以現(xiàn)在的商業(yè)模式和速度來(lái)發(fā)展，未來(lái)10年、15年后是“沒有希望”的，日本市場(chǎng)也應(yīng)該有較大變化，即使現(xiàn)在覺得安全，也要為未來(lái)做準(zhǔn)備。

象印和格蘭仕共同開發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度良好，梁惠強(qiáng)預(yù)計(jì)，2022年第三季度可能可以在市場(chǎng)出售，首先會(huì)在日本市場(chǎng)推出。新產(chǎn)品會(huì)在格蘭仕的中國(guó)工廠生產(chǎn)，但是今后雙方共同開發(fā)的商品委托給別的廠商生產(chǎn)也沒問(wèn)題，因?yàn)楦裉m仕提供技術(shù)，不執(zhí)著于提供制造。

中國(guó)企業(yè)已有對(duì)日本企業(yè)改造的成功經(jīng)驗(yàn)，如海爾對(duì)三洋電機(jī)。中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)家電分會(huì)秘書長(zhǎng)周南向第一財(cái)經(jīng)記者分析說(shuō)，疫情之下，中國(guó)電子家電企業(yè)全球化的步伐沒有減緩，而是方式發(fā)生了變化，不只是輸出產(chǎn)品，而是更看中在全球化過(guò)程中提升技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。

標(biāo)簽： 格蘭仕 象印 全球化