“現(xiàn)在，線上平臺日銷售額最高時已突破600萬元，全員營銷取得了很好效果。”雅戈爾集團董事長李如成對今年服裝業(yè)的發(fā)展信心滿滿。

作為全國重要紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地，寧波海曙區(qū)擁有雅戈爾、杉杉、太平鳥、博洋、維科、獅丹努等國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和眾多中小紡織服裝企業(yè)2000余家，去年僅規(guī)模以上企業(yè)年產(chǎn)值就超過300億元。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的紡織服裝企業(yè)，受新冠肺炎疫情影響較大。海曙區(qū)委書記、區(qū)長褚孟形說：“借科研技術(shù)創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新，讓我們的企業(yè)頂住壓力危中求機，在新路子上尋找到了新增長點。”

新技術(shù)促增長

連日來，太平鳥服飾生產(chǎn)基地3萬平方米制衣車間內(nèi)一片繁忙。為抗擊疫情，太平鳥主動請纓加入由14家服裝企業(yè)以及1家原輔料配套企業(yè)組成的“寧波應(yīng)急防疫民用口罩生產(chǎn)小組”，并領(lǐng)銜科研攻關(guān)。最終，他們在民用口罩中插入可更換熔噴片作為濾片重復(fù)使用的技術(shù)創(chuàng)新方法成為“寧波版”防疫口罩的制定標準。不僅提供面料選取、工藝流程、輔件標準等“制造標準”，太平鳥還免費給相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提供圖紙和技術(shù)指導(dǎo)，并挑起外觀打樣、供應(yīng)鏈物流配送和包裝設(shè)計的擔子。目前，由該企業(yè)提供設(shè)計方案的首批100萬只民用口罩已投放市場。

國內(nèi)電熱毯行業(yè)領(lǐng)跑者“東西芳”組建了科研團隊，借助云端數(shù)據(jù)技術(shù)植入與電熱毯遠程連接技術(shù)，研發(fā)出老年人專用智能毯。家人通過手機APP即可了解父母的血壓、心率以及睡眠等健康動態(tài)信息。疫情期間企業(yè)銷售額同比增幅超過10%。

實體消費遭遇寒潮，雅戈爾國內(nèi)3000余家門店悉數(shù)歇業(yè)，去年底已生產(chǎn)完畢的春夏季服飾未上市就成了“庫存”。如何自救?企業(yè)員工在接受微商城營銷培訓(xùn)后全部上陣參與“新零售”，微信群、朋友圈成了雅戈爾的“新戰(zhàn)場”。連日來，除了“鎮(zhèn)店爆款”襯衫、西裝等銷售火爆外，更具設(shè)計感的休閑服飾、女式套裝市場也很看好，旗下品牌漢麻世家一款價值近萬元的高端羽絨被屢沖銷售榜。

大數(shù)據(jù)強支撐

復(fù)工初期，紡織服裝企業(yè)眾多設(shè)計人員、管理人員到崗率難以保障，博洋集團董事長戎巨川結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新IT企業(yè)“云辦公”模式。一段時間，博洋員工到崗率表面上僅為11%，但實際上全公司近4000名設(shè)計師和營銷相關(guān)員工都在線上分配生產(chǎn)任務(wù)、支援倉儲物流、著手研發(fā)新一季產(chǎn)品……工作幾乎沒有耽擱。如今，嘗到“云辦公”甜頭的博洋集團正不斷完善遠程辦公體系，不斷推動勞動密集型產(chǎn)業(yè)管理方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，最終提升抗風險能力。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)力，政府保障給力。在新冠肺炎疫情防控期間，海曙區(qū)人社部門為列入全市應(yīng)急物資生產(chǎn)的區(qū)內(nèi)紡織服裝企業(yè)開通了一線工程技術(shù)人員評職稱“綠色通道”，為他們鼓勁加油;稅務(wù)部門成立駐企聯(lián)企服務(wù)隊，采取云講堂、直播課等創(chuàng)新手段精準宣傳疫情防控期間的稅費優(yōu)惠政策，為企業(yè)達產(chǎn)擴能“輸血補給”;“海曙區(qū)企業(yè)復(fù)工平臺”則通過大數(shù)據(jù)實時分析，主動發(fā)現(xiàn)企業(yè)共性困難、及時解決問題。

截至目前，海曙區(qū)規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)已全部復(fù)工，大部分企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)已接近去年同期水平，新款產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計耽擱的時間被搶了回來。( 郁進東)

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