李國慶與俞渝這對(duì)創(chuàng)業(yè)夫妻的離婚大戰(zhàn)已經(jīng)夠狗血了，沒想到“慶俞年”第二部這么快就上演了，似乎槽點(diǎn)更多：李國慶“奪”了當(dāng)當(dāng)?shù)墓拢紛Z權(quán)成功，當(dāng)當(dāng)管理人員報(bào)警。如今，當(dāng)當(dāng)?shù)降渍l說了算，成了一個(gè)謎。

這一波波的操作看得吃瓜群眾目瞪口呆。對(duì)于外界的質(zhì)疑，李國慶4月27日在微博上回應(yīng)，否認(rèn)搶奪公章，只承認(rèn)是接管，否認(rèn)動(dòng)用武力，現(xiàn)場四個(gè)大漢“其實(shí)是新董事、董秘和我早晚讀書公司攝像、助理、行政、司機(jī)等”。

互撕都是這個(gè)套路，你說你的我說我的，各撿有利的說，數(shù)落對(duì)方的不是。但是，李國慶把自己和俞渝圍繞當(dāng)當(dāng)?shù)募姞幮稳轂?ldquo;家事”，是不是過于輕描淡寫，就值得說道說道了。

支撐李國慶“家事”一說的是其占股比例，按照李國慶的說法，李國慶一家三口持有的股權(quán)共91.71%。當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)是一家上市企業(yè)，2016年9月宣布完成私有化。私有化后的當(dāng)當(dāng)，李國慶一家擁有絕對(duì)控股權(quán)，可這并不意味著那只有8%多的股份就無足輕重了，哪怕小股東只有1%的持股，他們的權(quán)利也應(yīng)該得到尊重，不能成為“家事”的犧牲品。

何況，當(dāng)當(dāng)還有員工，還有消費(fèi)者，還有供貨商，如果當(dāng)當(dāng)陷入混亂，誰來保證他們的利益?一件“家事”影響到一大群人的利益，有這樣的家事嗎?

如此說來，李國慶想強(qiáng)化“家事”而淡化社會(huì)影響，恐怕是一廂情愿了。

其實(shí)，不管家事還是公事，都得遵循法律。

“搶奪公章”，直接宣布奪權(quán)成功?法律并不支持這樣的因果關(guān)系，搶公章并不等于搶到了公司控制權(quán)。其實(shí)，想擁有控制權(quán)也不是沒有辦法，把離婚官司打下去，按照法律，把夫妻共同財(cái)產(chǎn)分割清楚，把股權(quán)結(jié)構(gòu)理順，公司控制權(quán)歸誰，看誰最后分到的股權(quán)多，清清楚楚，而不是一筆糊涂賬。

嚴(yán)格劃定公與私的界線，對(duì)于企業(yè)來說非常重要。民營企業(yè)的成長過程，可以說是將“家事”漸漸變成“公事”的過程，越來越透明，越來越規(guī)范，要接受法律約束和社會(huì)監(jiān)督，要兼顧社會(huì)責(zé)任。你得接受游戲規(guī)則，意氣之爭是不足取的，這恐怕也是一些家族企業(yè)需要經(jīng)歷的成長煩惱。

而當(dāng)當(dāng)是否需要好好反思一下，為什么當(dāng)年的電商第一股，淪落到今天這個(gè)地步。衡量企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是創(chuàng)始人占有多少股份，捂得有多牢，而是企業(yè)做到多大多強(qiáng)。(高路)

標(biāo)簽： 李國慶 俞渝 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)