雖然國內(nèi)飲料市場依然面臨挑戰(zhàn)，但民族能量飲料巨頭東鵬飲料（605499.SH）卻交出了一份超預(yù)期的成績單。21日晚，東鵬飲料發(fā)布全年業(yè)績和2023年一季報，在能量飲料行業(yè)銷額下滑4.8%的情況下，東鵬飲料收入和凈利潤均實現(xiàn)雙位數(shù)增長，銷量繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

在業(yè)內(nèi)看來，東鵬飲料增速行業(yè)領(lǐng)先的背后，既有消費趨勢變化驅(qū)動，更多則是其采取的差異化、細(xì)分化的競爭策略漸入佳境，當(dāng)下國內(nèi)功能飲料市場競爭格局愈發(fā)微妙，這也讓外界對東鵬飲料上演中國版Monster式翻盤有所期待。

【資料圖】

夯實渠道，業(yè)績增速超市場預(yù)期

盡管2022年對于大多數(shù)快消企業(yè)來說并不輕松，但東鵬飲料卻是個例外。

公告顯示，2022年報告期實現(xiàn)收入85.1億元，同比增長21.9%，歸母凈利潤14.4億元，同比增長20.8%，以此推算，東鵬飲料第四季度收入18.6億元，同比增長31.3%，在挑戰(zhàn)較為嚴(yán)峻的時刻依然在提速。

而2023年第一季度東鵬飲料也延續(xù)了這一強勁增長勢頭，收入24.9億元，同比增長24.1%，實現(xiàn)歸母凈利潤約5億元，增幅進一步提升至44.3%，這一表現(xiàn)也超出了市場預(yù)期。

在外界看來，東鵬飲料的逆勢增長，一方面來自于消費趨勢的變化。在過去三年中，消費者對健康屬性產(chǎn)品的關(guān)注度快速上升，也帶動了能量飲料品類的新一輪發(fā)展。2023年以來，隨著國內(nèi)消費回升、春節(jié)禮品市場復(fù)蘇、物流運輸業(yè)回暖，都對東鵬飲料的銷售產(chǎn)生了拉動作用。

同時，面對市場的挑戰(zhàn)，東鵬飲料也采取了更為積極的應(yīng)對策略，進一步向娛樂、運動等領(lǐng)域拓展消費場景，以場景為依托，更高效地觸達消費者；在渠道端上，東鵬飲料采取了增加冰柜投放，提升產(chǎn)品冰凍化比例，提高終端曝光率等措施，也拉動了銷售增長。2022年，東鵬飲料的核心大單品東鵬特飲實現(xiàn)銷售81.7億元，同比增長24%。

2022年東鵬飲料的銷售費用為14.5億元，同比僅增長5.9%，與業(yè)績增速相比并沒有大幅增長，這也說明東鵬飲料的運營能力和效率都在提升。

另一方面，財報中可以看到，東鵬飲料的增長背后，與其全國化戰(zhàn)略推進順利有關(guān)。從區(qū)域市場收入看，東鵬飲料的核心根據(jù)地市場廣東2022年收入33.5億元，占比從45.9%下降至39.5%，全國及其他區(qū)域市場實現(xiàn)收入42.6億元，同比增長41.9%。

從數(shù)據(jù)看，東鵬飲料全國化遍地開花，華中區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入10.5億元，同比增長39.9%；華東區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入10.2億元，同比增長32.4%；廣西區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入9億元，同比增長26.8%；此外，西南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入6.8億元，同比增長56.8%；華北區(qū)域（含北方大區(qū)）實現(xiàn)銷售收入6.13億元，同比增長80.4%。

從上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，東鵬飲料已經(jīng)逐步在主攻的華中、華東市場站穩(wěn)了腳跟，基地市場范圍進一步擴大，并進一步在華北和西南區(qū)域打開了局面，也為下一步全國化打下了基礎(chǔ)。

根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2022年中國能量飲料市場銷售額同比下降4.8%，銷售量同比下降2.3%，但2022年東鵬特飲在市場銷售量占比由2021年的31.7%上升至2022年的36.7%，銷售量持續(xù)領(lǐng)先于其他競品，市場銷售量保持第一。

業(yè)績的持續(xù)增長，也讓東鵬飲料的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物增長至14.4億元，充足的現(xiàn)金也讓東鵬飲料能夠在未來的市場競爭中彈藥充足，進退有據(jù)。

趁勢而上，中國版Monster改寫國內(nèi)能量飲料格局

隨著東鵬飲料的快速增長，中國能量飲料市場格局也在悄然發(fā)生改變。

在過去很長一段時間中，中國功能飲料市場屬于一超多強的格局，彼時的國內(nèi)行業(yè)龍頭處于領(lǐng)先地位。2014年，其銷售額突破200億元大關(guān)，但后來陷入品牌之爭，并持續(xù)數(shù)年仍未有結(jié)果。品牌之爭影響了其在中國的市場基礎(chǔ)，也給了其他品牌趁勢而上的機會。

萬聯(lián)證券研報顯示，競爭對手品牌之爭還未完全落地，這對行業(yè)第二梯隊發(fā)展環(huán)境有利，其中專注能量飲料的東鵬飲料預(yù)計有不錯的發(fā)展前景。目前在全球前五的能量飲料企業(yè)中，東鵬的銷售量及銷售增速均位列第一，領(lǐng)先其他競爭對手。

另一方面，東鵬飲料的快速發(fā)展，也受益于其采取的差異化競爭策略。

發(fā)展之初，東鵬飲料并未選擇與競爭對手“硬碰硬”，而是采取了差異化的高性價比競爭策略；同時目標(biāo)人群也更加細(xì)分化，針對“開車人群”、“藍領(lǐng)人群”等提神功能需求強烈的消費群體重點布局。特別是2017年，東鵬飲料適時推出了包括500ML大容量金瓶在內(nèi)的多款新品，業(yè)務(wù)體量迅速壯大。

此后，東鵬飲料主動調(diào)整策略，進一步確立了“8群20類”重點人群的客戶戰(zhàn)略，進一步向“電競?cè)巳?rdquo;、“白領(lǐng)人群”等擴展，并通過贊助電競RNG戰(zhàn)隊、街舞、影視植入等方式，以自然融入方式，加快對消費場景的滲透，進而影響消費者認(rèn)知和心智。

到2021年，行業(yè)頭部品牌的市占率從89%下降至52.2%，東鵬飲料旗下的大單品東鵬特飲市占率則從4%上升至16.7%，與競爭對手還有進一步拉近的趨勢。

在外界看來，東鵬飲料這一套差異化的組合拳，像極了當(dāng)年的Monster。

Monster是美國本土的一款功能飲料，雖然在中國市場水土不服，但在美國市場卻上演了掀翻行業(yè)龍頭的戲碼。

Monster問世之初，頭部品牌在美國能量飲料市場上占據(jù)了超過90%的市場份額。Monster差異化的瞄準(zhǔn)了18到30歲男性客群，并借助音樂、極限賽車運動、電玩等當(dāng)時的流行IP，迅速取得了年輕人的青睞。此外，在產(chǎn)品上，Monster借助大容量、低價的高性價比策略，持續(xù)搶占市場份額，最終在2018年，Monster完成了在銷售額上對競爭對手的反超。

值得注意的是，萬聯(lián)證券研報顯示，中國功能飲料人均飲用量僅為2.2升，成熟市場美國功能飲料人均飲用量達到24.6升，而與中國飲食文化較為相似的日本，人均飲用量也有13.9升，因此中國能量飲料市場還有很大的提升空間。

多家機構(gòu)看來，采取差異化競爭策略的東鵬飲料，與當(dāng)年Monster的打法也有異曲同工之處，目前國內(nèi)競爭對手市場混亂，東鵬飲料高速成長，這也給市場留下了更大的想象空間。

加碼投入，打造第二增長曲線

過去三年中，國內(nèi)飲料市場的消費趨勢發(fā)生了一系列改變，除了功能飲料外，電解質(zhì)水、咖啡、油柑汁等功能性和健康相關(guān)飲品品類都快速增長，飲料行業(yè)進一步呈現(xiàn)多元化、健康化的趨勢。

東鵬飲料也不打算錯過這一機會，在大單品東鵬特飲的基礎(chǔ)上，布局針對年輕消費群體的能量+概念產(chǎn)品，加大了在其他健康飲品上的打造和投入。

比如針對目前市場上對咖啡品類的關(guān)注度，東鵬飲料也將東鵬大咖作為第二曲線，投入資源重點發(fā)展。

據(jù)悉，2022年，東鵬大咖進行了新一輪口味優(yōu)化升級，口感更香濃絲滑，同時性價比的優(yōu)勢較為明顯，在市場上已經(jīng)展現(xiàn)出一定的發(fā)展?jié)摿?。因此?023年東鵬大咖的銷售區(qū)域也將進一步擴展，從廣東、廣西較為成熟的市場，向全國二十多個重點城市市場開始鋪貨。

此外，針對目前健身、運動人群日益增長的趨勢，東鵬飲料還推出“東鵬補水啦”產(chǎn)品，切入電解質(zhì)水賽道，該產(chǎn)品可以快速補充流汗所失去的電解質(zhì)和水分，每升電解質(zhì)含量≥400毫克，并延續(xù)了東鵬飲料“大容量+高性價比”的市場策略，推出了555毫升和1升兩個規(guī)格。

在營銷上，2023年，東鵬補水啦成為NYBO青少年籃球賽、BSK籃球爭霸賽的官方指定電解質(zhì)飲料，并與馬拉松運動深度綁定，通過聚焦流汗場景，拉動嘗試、強化品類認(rèn)知，同時搶占市場增量份額。

據(jù)悉，目前東鵬飲料還在進行一系列新能量+的研發(fā)探索，包括傳統(tǒng)中國藥食同源果汁飲料以及天然功能型藥食同源中藥飲料的研發(fā)，前者瞄準(zhǔn)進一步提高能量飲料的健康屬性，后者則希望強化飲品的功能性，進一步滿足國內(nèi)消費者日益增長的健康需求。

在行業(yè)人士看來，短期內(nèi)東鵬飲料依然會以大單品東鵬特飲為主要業(yè)務(wù)，東鵬能量+業(yè)務(wù)所占比例并不高，但從長遠(yuǎn)發(fā)展看，做大做強東鵬能量+布局，有利于減少東鵬飲料單一產(chǎn)品的風(fēng)險；同時也實現(xiàn)了東鵬品牌的橫向拓展，抓住年輕消費群體需求，打造公司的第二增長曲線，并能與現(xiàn)有能量飲料大單品形成協(xié)同。

此外，由于飲料屬于“重產(chǎn)品”，因此國內(nèi)飲料行業(yè)銷售依然主要依靠傳統(tǒng)渠道，隨著東鵬飲料做大做強東鵬能量+，并打造更加多元化的產(chǎn)品矩陣，公司在下一步的全國化市場競爭中更加游刃有余。

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