傍晚六點(diǎn)，天還未暗，張瑞就提包下班了，走的時候公司只剩一個人。作為從業(yè)近十年的地產(chǎn)人，現(xiàn)在是他工作強(qiáng)度最低、但最焦灼的時候。今年，張瑞有三個月工資被拖欠，手下員工也被縮減到最少，即便想轉(zhuǎn)行都困難重重。

年初，張瑞所在的公司曾有過短暫沸騰，二月樓市“小陽春”讓人意外又驚喜。但好景不長，二季度后市場掉頭向下，公司士氣也再度陷入沉寂。降薪裁員、收縮目標(biāo)、停止投資，成為這家中小型民企的常態(tài)。而放眼整個房地產(chǎn)行業(yè)，這樣的情況并非個例。

(資料圖片僅供參考)

第一財(cái)經(jīng)采訪了解到，今年樓市經(jīng)歷的“過山車”行情，對地產(chǎn)從業(yè)者的心態(tài)影響頗深。不僅是民營企業(yè)，即便風(fēng)頭正盛的頭部央國企，內(nèi)部同樣充滿危機(jī)感。有不少人提到，這種心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，不是今年才發(fā)生，而是自行情變差以來便持續(xù)下行。

曾經(jīng)高歌猛進(jìn)的房地產(chǎn)行業(yè)，如今已是求職者拋棄的領(lǐng)域，而身在其間轉(zhuǎn)型無門的地產(chǎn)從業(yè)者，在面對市場沒完沒了的低迷時，除了枯坐愁城，仿佛并沒有更好的選擇。

“該裁的都裁完了”

張瑞是一家中小型民企的員工，此前他在許多頭部房企工作過，見證了行業(yè)熱火朝天的時期。三年前，他從一家出現(xiàn)危機(jī)苗頭的公司離開，來到這個規(guī)模不大、但有一定生存空間的小企業(yè)。麻雀雖小，五臟俱全，他也經(jīng)歷了一段平和滋潤的時光。

但是，房地產(chǎn)行業(yè)大勢調(diào)整，沒有企業(yè)能躲開周期。張瑞剛來時，企業(yè)還有投資拿地等動作，不乏向上發(fā)展的跡象；可如今，公司已許久沒有新增土儲，僅處理在建項(xiàng)目保交付。張瑞直言，核心問題還是“房子賣不動”，即便賣出去，資金也趴在監(jiān)管賬戶上難以回流。

今年以來，樓市曾出現(xiàn)短暫回暖，但曇花一現(xiàn)后，許多地產(chǎn)人的心態(tài)再度暗淡。“從我們公司銷售數(shù)據(jù)看，2月份是最好的一個月，后來不是慢慢變差，而是突然斷層，此后銷售就一直沒起來。”他說，除了華東等少數(shù)賣得好的區(qū)域，華南等許多城市銷售都一般，三四線城市表現(xiàn)更差。

即便公司有很多促銷動作，比如直接降價(jià)、現(xiàn)金返現(xiàn)，都難以明顯拉動成交。在張瑞看來，現(xiàn)在普通的剛需、包括部分改善群體，在買房上是最為謹(jǐn)慎的，基本上沒人敢輕易出手，要么就是沒錢出手；反而高端市場銷售還不錯，越剛需的越?jīng)]人動、越往上走市場越好。

二手市場的大量掛牌，對新房銷售也有一定影響。張瑞便是活生生的例子，年初他把自己一套房子掛出去，本想著趁當(dāng)下市場撿漏換房，沒想到房子掛了幾個月一直沒賣出去，而他所在城市的二手房掛牌量還在持續(xù)增加。舊的賣不掉，資金便無法進(jìn)入新房市場完成改善。

眼看市場行情不振，張瑞的公司也不再是以前“打雞血”的狀態(tài)，內(nèi)部干勁并不足。雖然銷售目標(biāo)、業(yè)績考核等指標(biāo)會有，但相較以往已縮水不少，用他的話說，現(xiàn)在沖也沖不動了。不僅如此，公司各部門人手都壓縮到極致，能保證公司基本運(yùn)轉(zhuǎn)、做好手上存量項(xiàng)目即可。

裁員情況也難以避免。“現(xiàn)在該裁的都裁差不多了，已經(jīng)沒多少人了，聽說后續(xù)可能還會減，我手下現(xiàn)在就一兩個人。”張瑞無奈稱，以前有新項(xiàng)目開盤、交付都要去驗(yàn)收，現(xiàn)在沒有新項(xiàng)目、也沒有多余精力，工作量少了許多，把在建項(xiàng)目賣掉、手上的事處理好就行。

身處裁員降薪漩渦中，張瑞也沒能避開風(fēng)波。今年，他的工資只發(fā)到三月份，而且比以前還少了20%，公積金等也都降到最低標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)他稱，公司為了控成本，越是中層往上降薪、欠薪越嚴(yán)重；那些已經(jīng)被裁的員工，也沒有一次性拿到賠償，公司簽了協(xié)議要分期支付。

張瑞想過換工作，但這并不容易。他表示，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)央國企和部分民企處境較好，但他們更傾向于招基礎(chǔ)崗位、招年輕人，有資歷的反而更難再就業(yè)。更換行業(yè)也存在障礙，“目前消費(fèi)類汽車類可能有機(jī)會，但他們不太想要地產(chǎn)人，以前認(rèn)識的地產(chǎn)獵頭，現(xiàn)在都不干了。”

不過，并非所有房企都是如此。在張瑞看來，地產(chǎn)人生存處境如何，與公司老板有很大關(guān)系，有的出險(xiǎn)房企即便處境艱難，但從未克扣員工的工資福利，這樣公司仍有人在積極做事；如果對員工大力“降成本”，難免影響公司士氣。整體來講，目前央國企相對穩(wěn)定一些。

欠薪風(fēng)波、裁員焦慮，工作環(huán)境的巨變，讓張瑞晚上也頻繁失眠。身邊離開地產(chǎn)行業(yè)的人，有的去賣保險(xiǎn)、做微商，有的在販賣知識創(chuàng)業(yè)，還有人開始給人算命，而他還沒有看到走出“圍城”的路。

“在悲觀中尋找曙光”

不同于出險(xiǎn)房企、中小民企，央國企因經(jīng)營情況較為穩(wěn)定，已成為地產(chǎn)舞臺上的中心角色，從各大銷售榜單到土拍市場，隨處可見央國企野心勃勃、想要往前沖的身影。

中指研究院分析師鄭俊彤在日前一場行業(yè)直播中表示，1～5月份TOP100房企銷售總額同比增長8.4%，但增幅較上月下降4.4個百分點(diǎn)。Top50企業(yè)中，央國企銷售額平均增長71%，混合所有制企業(yè)和民企銷售額平均增長在20%左右，已違約房企銷售額下降33%。

第一財(cái)經(jīng)在采訪中發(fā)現(xiàn)，相較于民營房企，央國企地產(chǎn)人心態(tài)相對穩(wěn)定，公司也有沖業(yè)績的勁頭。即便如此，焦慮也時常如影隨形，房子難賣、好地難拿、工作內(nèi)卷，央國企地產(chǎn)人一樣有煩惱。

李蕊對此深有體會。身為一家央企地產(chǎn)從業(yè)者，她最早在北方城市做營銷，后期轉(zhuǎn)到了集團(tuán)總部。以前，她所在的區(qū)域公司沒有很強(qiáng)的優(yōu)勢，公司在績效考核上十分嚴(yán)苛；來到總部后，雖然在一個看似不“內(nèi)卷”的部門，但如今的行業(yè)環(huán)境，讓她體會到了另一種壓力。

“現(xiàn)在加班基本上是常態(tài)，正常應(yīng)該五六點(diǎn)下班，現(xiàn)在最早也要到七八點(diǎn)，如果出現(xiàn)臨時性任務(wù)，通宵也是會有的。”李蕊坦言，雖然自己不在績效一線，但同樣會卷一些非事務(wù)性的工作，很多同事已經(jīng)因此主動離職，收入方面有人降有人沒降，去年年終獎倒是有發(fā)。

對今年樓市行情的變化，李蕊則有不一樣的感受。“可能1~3月份還是小陽春，5月份就降得特別猛。”她表示，但變化不是今年才出現(xiàn)，其實(shí)疫情三年以來，無論行情還是從業(yè)者的心態(tài)，一直是緩慢下行的狀態(tài)。即便年初小陽春時，公司內(nèi)部也非常謹(jǐn)慎，從管理層到員工都充滿危機(jī)感。

在她看來，危機(jī)感主要來自銷售和拿地，房子難賣是一方面，另外投拓端也比較困難，現(xiàn)在好地塊競爭太激烈。“可能大家覺得我們效益挺好，但當(dāng)行業(yè)下行時，在營銷和招拍掛上難以突破，便會有向內(nèi)卷的措施。一些區(qū)域公司如果業(yè)績不好、項(xiàng)目減少，也會有減員動作。”

上半年樓市復(fù)蘇曇花一現(xiàn)后再度陷入死水一潭的境地，讓從業(yè)者不得不思考后續(xù)政策會如何推進(jìn)，以及能否為市場帶來活力等等問題，總體上看，房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的情緒指數(shù)是偏悲觀的。

李蕊稱，現(xiàn)在從員工到管理層，公司整體屬于有些悲觀、同時在悲觀中尋找曙光的狀態(tài)。不過相較而言，央國企仍比較有沖勁，李蕊每個月、季度和半年都有考評，公司也在按年初的內(nèi)控目標(biāo)在沖刺，各個區(qū)域沖得也很猛，如果有較為困難的區(qū)域，公司也會有一些攻堅(jiān)克難的措施。

值得注意的是，在談到對行業(yè)走勢及調(diào)控的看法時，多數(shù)房企人士都比較保守。不僅是李蕊，一位頭部民營房企人士稱，現(xiàn)在的市場太難定性，不是出臺幾條政策便能明顯拉動的。“身邊即使那些有購房需求的朋友，在北京換房也根本換不起，二套首付比例太高了。”

對于樓市所處的階段以及未來走勢，國盛證券有過一評論：房地產(chǎn)行業(yè)總量在2021年已經(jīng)走過20年長周期的拐點(diǎn)，2021年后整體是長坡下行的趨勢，當(dāng)前處在下坡階段的腰部位置，此時政策效果會遜于長坡上行期（2021年之前）。

（應(yīng)受訪者要求，文中張瑞、李蕊均為化名）

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