“我在家樂福工作了20年，原本一切正常，但在4月底的一天，我突然收到單位解除勞動(dòng)合同的郵件。根據(jù)我的工齡，裁員應(yīng)該是N+1補(bǔ)償金，差不多是給我20多萬，但家樂福給的是N，19萬多，而且說好了要按照分期支付，然而至今什么都沒有拿到。”吳方氣憤地對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者訴說。

就在近期，不少前家樂福員工向第一財(cái)經(jīng)記者爆料稱，此前陸續(xù)接到裁員通知，給出的方案基本都是N的補(bǔ)償費(fèi)，且分期支付全款或打6折一次性支付，但不少人卻遲遲未拿到款項(xiàng)。

與此同時(shí)，旺旺、統(tǒng)一等供應(yīng)商也因?yàn)樨浛钔锨穯栴}與家樂福發(fā)生糾紛。而家樂福關(guān)店、購物卡風(fēng)波也不絕于耳。

【資料圖】

第一財(cái)經(jīng)記者耗時(shí)數(shù)月，通過實(shí)地調(diào)研、業(yè)內(nèi)多方采訪和信息梳理，還原巨頭家樂福陷入危機(jī)的背后真相。而這家全球知名的零售企業(yè)，未來其中國市場業(yè)務(wù)該何去何從？

裁員風(fēng)波

吳方在家樂福主要從事運(yùn)營方面的工作，今年45歲的她有個(gè)22歲的兒子，原本兒子通過實(shí)習(xí)后也留在了家樂福工作，然而在今年4月底時(shí)，母子倆一起被裁員了。“我們都在正常工作，然后就收到了通知。給出的方案就是N的補(bǔ)償費(fèi)用，但要按12期支付。思考過后，我這邊簽了賠付條款，分12期，原本第一期應(yīng)該是5月31日支付的，等到6月1日補(bǔ)償金也沒到賬。到現(xiàn)在什么都沒有拿到。”吳方告訴第一財(cái)經(jīng)記者，自己這個(gè)年齡再找工作很難，目前只有丈夫還在上班，兒子一時(shí)間還沒有找到合適的工作，之后吳方提出了勞動(dòng)仲裁。

和吳方相仿，何明在家樂福工作了18年，做過家電、采購、管理、商品規(guī)劃等崗位，同樣在今年4月下旬的一天，他還在上班，突然就被叫去談話，突如其來地通知其被裁員。“補(bǔ)償金按N計(jì)算，公司告訴我有兩種選擇，或者打6折一次性拿走，或者全款分12期，每個(gè)月給一期。其實(shí)去年開始有些業(yè)績差的人就已經(jīng)陸續(xù)離職了，但沒有想到會(huì)輪到自己。我覺得打折或分期都不合理，我去勞動(dòng)仲裁了，我要求企業(yè)按2N賠付給我。”何明向第一財(cái)經(jīng)記者透露，其聽說有同事拿到過一部分的錢，也有同事一直拿不到錢，大家情況不同。

張佳是家樂福的一名收銀員，在家樂福工作了近10年，還有幾年就要退休了，也是在4月底時(shí)，突然收到家樂福的解聘通知。同樣給到張佳6折一次性拿補(bǔ)償金或分12期拿全款的選擇。“我的月薪很低，其實(shí)也補(bǔ)償不了多少，公司的方案我不太能接受，去年我們店也有同事被裁員，至今也沒有完全拿到應(yīng)得的錢款。所以我去仲裁了，訴求就是一次性支付正常的N補(bǔ)償金。”張佳告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

在家樂福工作了5年多的馬衛(wèi)平是在今年6月收到解聘通知的，同樣是上述6折一次性拿補(bǔ)償金或分12期拿全款的選擇，和張佳類似，馬衛(wèi)平見到過遲遲拿不到補(bǔ)償款的同事案例，因此馬衛(wèi)平不愿意妥協(xié)，于是也選擇了仲裁，且不接受調(diào)解，目前正在等開庭。“我們部門本來有8～9人，現(xiàn)在一半都不到，我的訴求就是按N+1一次性支付。”馬衛(wèi)平告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

已經(jīng)臨近退休年齡的方剛同樣在數(shù)月前被家樂福裁員并要求在打6折一次性拿補(bǔ)償金和分期12個(gè)月全款之間二選一，方剛果斷地選擇了打6折一次性拿。“我也不想多折騰，打折就打折吧，一次性支付就好?？墒菦]有想到公司并沒有如期支付，所以我也去仲裁了，現(xiàn)在等開庭。”方剛對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說道。

類似的員工還有不少，他們工齡有長短，陸續(xù)都是在數(shù)月內(nèi)被裁員，補(bǔ)償金在打6折一次性拿和全款分12期之間二選一。根據(jù)這些員工的反饋，其中有些員工做了選擇，有些則兩種選擇都不愿意。有些人拿到了部分的補(bǔ)償金，有些則遲遲未拿到，也有更早被裁員者有獲得全款補(bǔ)償金。有不少人走了仲裁，其中有接受調(diào)解者，也有不接受調(diào)解的，還有部分人在等開庭。

對(duì)此，家樂福方面表示，請(qǐng)員工放心，一定會(huì)給相關(guān)員工妥善解決。

北京金誠同達(dá)（上海）律師事務(wù)所高級(jí)合伙人段自勉對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者分析，按照相關(guān)法律法規(guī)，裁員應(yīng)該要提前通知，至于補(bǔ)償金在打6折一次性拿和分12期之間二選一，則具體要看員工有沒有簽協(xié)議，如果做了選擇簽了協(xié)議，那么就按協(xié)議來執(zhí)行。如果沒有簽協(xié)議則可以通過法律途徑提出自己的訴求。至于簽協(xié)議后卻到期未支付，則要具體看協(xié)議中對(duì)于到期未付有沒有違約條款，要按照違約條款來處理。

關(guān)店與斷貨

就在員工裁員糾紛發(fā)生的同時(shí)，家樂福門店也在縮水，且部分門店依然有缺貨現(xiàn)象。

第一財(cái)經(jīng)記者近期實(shí)地走訪了上海和北京的十幾家門店后發(fā)現(xiàn)，不少門店都引進(jìn)了蘇寧電器樓層，店內(nèi)整體客流量不多，部分門店盛夏季節(jié)都沒有開空調(diào)，店員解釋是空調(diào)故障。還有個(gè)別門店漆黑一片，沒有客人，無購物出口處被黃色柵欄封閉，收銀臺(tái)出口也關(guān)閉。記者詢問附近店鋪工作人員后，工作人員表示是停電關(guān)閉。

值得注意的是，第一財(cái)經(jīng)記者在多個(gè)家樂福門店內(nèi)看到，其冰柜基本空置缺貨，還有部分貨架也是貨品不足，相對(duì)而言，日用品和調(diào)味料貨物比較充足。購物卡使用依然有所限制。

對(duì)于購物卡的限制使用，家樂福方面此前回應(yīng)稱，部分區(qū)域購物卡占比再度異常，“黃牛”惡意兌付情況又有所抬頭，為進(jìn)一步遏制和打擊不法分子及“黃牛”的惡意擠兌商品套現(xiàn)等擾亂市場的不法行為，降低購物卡消費(fèi)占比，保證門店庫存處于正常水平以滿足消費(fèi)者的正常購物需求，故對(duì)部分城市購物卡消費(fèi)政策做臨時(shí)性調(diào)整。

公開信息顯示，家樂福曾經(jīng)輝煌過，2012年一度進(jìn)入中國連鎖超市前三強(qiáng)，高峰期有321家門店。但截至2022年6月底，家樂福門店只剩下151家，數(shù)量不到全盛時(shí)候的一半。去年，家樂福關(guān)閉了58家門店，今年1～3月，家樂福再關(guān)閉33家門店。4月28日，北京馬連道家樂福關(guān)閉。同樣是4月28日，家樂福首家會(huì)員店停業(yè)了。4月30日，北京通州九棵樹店、石景山店暫停營業(yè)。

第一財(cái)經(jīng)記者近日在北京家樂福龍德廣場店看到，通往家樂福的各個(gè)通道已經(jīng)關(guān)閉，據(jù)商場工作人員介紹，家樂福關(guān)門的原因是門店要重新裝修升級(jí)，因此暫停營業(yè)，而家樂福關(guān)門也導(dǎo)致租用家樂福的租戶無法開業(yè)，不得不貼出通知告歉，緊急尋址另行開張。龍德廣場附近的居民表示，7月18日他去家樂福購物時(shí)門店還開著，但里面很多貨架已經(jīng)空置，空調(diào)和電梯也都停運(yùn)，顧客只能步行上下，空置的生鮮區(qū)等則干脆關(guān)閉了燈光，只有鄰近收銀柜臺(tái)的部分貨架還亮著燈，但上面擺滿了紙巾和洗衣液等產(chǎn)品，幾乎看不到工作人員。

關(guān)店止損也是零售商常用的方式。家樂福方面也在嘗試做出努力，4月初，家樂福的新業(yè)態(tài)門店——首家社區(qū)品質(zhì)生活中心亮相，該店位于上海古北地區(qū)，是由一家已有門店升級(jí)改造而來。第一財(cái)經(jīng)記者在現(xiàn)場看到，與以往門店不同的是，該品質(zhì)生活中心引入了大量家電商品，并開辟了自有品牌區(qū)域和增加一系列便民服務(wù)。其高層也表示，計(jì)劃在供應(yīng)鏈方面做升級(jí)，未來希望將全國100多家門店都改造成社區(qū)品質(zhì)生活中心模式。

供應(yīng)商糾紛

雖然家樂福也在努力轉(zhuǎn)型，調(diào)整門店，但核心問題是，諸多門店出現(xiàn)缺貨，這是零售商的軟肋。

有知情者透露，家樂福與供應(yīng)商發(fā)生拖欠貨款的糾紛在去年就開始了，時(shí)不時(shí)會(huì)有供應(yīng)商來找家樂福追討貨款。

第一財(cái)經(jīng)記者從部分家樂福供貨企業(yè)處了解，家樂福無貨可補(bǔ)的原因，是沒有給供貨企業(yè)結(jié)貨款，供貨商不再和家樂福合作。

從2022年下半年開始，家樂福就傳出資金困難和拖欠貨款等問題。從2023年2月以來，包括中國旺旺、好麗友、統(tǒng)一企業(yè)（中國）等企業(yè)紛紛申請(qǐng)凍結(jié)家樂福資產(chǎn)，追討貨款。

2023年2月，好麗友食品有限公司申請(qǐng)凍結(jié)家樂福（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司（下稱“家樂福供應(yīng)鏈公司”）銀行存款2274.12萬元；中國旺旺則申請(qǐng)凍結(jié)家樂福供應(yīng)鏈公司2398萬余元。

中國旺旺相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴第一財(cái)經(jīng)記者，從2022年9月旺旺和家樂福就已經(jīng)停止合作，至今家樂福仍拖欠2000多萬貨款，也沒有給出明確的解決方案，因此中國旺旺也采取了訴訟的方式來追討。

一家供貨商告訴第一財(cái)經(jīng)記者，從2022年上半年開始，家樂福的回款就開始變得不太正常，開始每個(gè)月還能按時(shí)打款，但每次只能結(jié)一部分的賬，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)“感到情況不妙”，但沒想到2022年9月份開始，家樂福就徹底結(jié)不出貨款了。

由于家樂福的賬期是45天，因此供貨商本來就承擔(dān)了一部分資金壓力，所以糾紛之后，供貨商并不愿意欠賬供貨，而選擇了停貨的方式。而家樂福方面也曾試圖勸說供應(yīng)商，并提出用現(xiàn)金拿貨的新合作方式，但據(jù)上述供貨商透露，家樂福確實(shí)就此與他做過溝通，但最終并沒有拿出具體的方案來，所以現(xiàn)金拿貨計(jì)劃也就沒了下文。

廣東省食品安全保障促進(jìn)會(huì)副會(huì)長朱丹蓬告訴第一財(cái)經(jīng)記者，家樂福的問題既有其本身供應(yīng)鏈、管理成本等過高，效率低下的問題；也有消費(fèi)者迭代產(chǎn)生的“后遺癥”，傳統(tǒng)大賣場的消費(fèi)群體在老化，而年輕一代的消費(fèi)者正變得“越來越懶”，哪怕價(jià)格上會(huì)更高，但其更注重購物的便利性和服務(wù)體系，這也是傳統(tǒng)大賣場模式面臨的短板所在。

有知情者無奈地說，以前家樂福的采購都是在談商品，現(xiàn)在很多時(shí)候都是在處理貨款賬目。

供應(yīng)商糾紛直接導(dǎo)致部分商品缺貨，于是出現(xiàn)了上述一些門店部分貨架有所空置的情況。加之購物卡使用受限，部分門店的營業(yè)額直線下滑。有知情者透露，正常情況下，家樂福這樣的大賣場單店日營業(yè)額在70多萬～100多萬元，而如今部分門店該數(shù)字大幅下滑。

怎會(huì)如此？

一個(gè)國際知名的零售巨頭，怎么會(huì)到如此境地？

第一財(cái)經(jīng)記者了解到，這幾年因?yàn)槭袌龈偁幖ち摇?shí)體零售商面臨電商、成本等多方挑戰(zhàn)，零售商壓力都很大，包括曾經(jīng)的明星企業(yè)步步高（002251.SZ）也不得不將企業(yè)控制權(quán)易主。家樂福等大賣場企業(yè)也面臨同樣的競爭問題。比如沃爾瑪、麥德龍都在積極推出高價(jià)高利潤的會(huì)員店，以此提升業(yè)績，因?yàn)榇筚u場的業(yè)績明顯不如會(huì)員店。

可惜的是，家樂福最擅長的是大賣場，會(huì)員店是其短板，盡管家樂福也試水了會(huì)員店，然而家樂福會(huì)員店的自有品牌、供應(yīng)鏈等比之山姆、COSTCO等對(duì)手有明顯差距，因此家樂福此前關(guān)閉了首家會(huì)員店。

作為巨頭的家樂福，其原本最大優(yōu)勢之一就是供應(yīng)鏈，而這也是蘇寧系看中其的關(guān)鍵點(diǎn)。

2019年6月23日，蘇寧易購（002024.SZ）發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。三個(gè)月后，蘇寧并購家樂福中國完成交割，彼時(shí)的蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東發(fā)布《擁抱彼此，致敬未來》的員工公開信來歡迎30000名家樂福中國員工加入蘇寧。張近東在全員信中寫道：要加速產(chǎn)業(yè)鏈融合，我們要毫無保留、全心全意地?fù)肀П舜?、打通資源，服務(wù)好雙方上下游合作伙伴。”

蘇寧易購當(dāng)時(shí)“盯”上了家樂福中國的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力。2019年，這也是蘇寧宣布成立快消集團(tuán)，大快消訂單量迅速增長的一年，蘇寧易購在公告中提到，家樂福中國的收購將有效提升蘇寧全品類經(jīng)營能力，強(qiáng)化蘇寧快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)能力、市場推廣能力以及食品質(zhì)量控制能力，推動(dòng)供應(yīng)鏈賦能。同時(shí)，蘇寧認(rèn)為自己的全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及線上線下相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭覙犯ｉT店完成全面的數(shù)字化改造，構(gòu)建線上線下融合的超市場景。

然而，與物美入股麥德龍后保留了麥德龍的原有團(tuán)隊(duì)做法不同，蘇寧系采用的是“換血”模式。有知情者透露，蘇寧系入股家樂福后，派了大量人員進(jìn)入家樂福，然而蘇寧的經(jīng)營邏輯和家樂福本身很不同，這也在供應(yīng)鏈、人員管理和門店經(jīng)營等多方面讓家樂福發(fā)生了變化。

“一開始原本的管理層都還在，但慢慢地，不少蘇寧人員就進(jìn)入了家樂福管理層。目前家樂福管理層里大量的人員都來自蘇寧。如果有員工離職，在蘇寧掌控下的家樂福所招的新人有一些都是蘇寧的管培生。這種模式下，原本精通大賣場供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的家樂福老人逐漸都淡出了，而蘇寧的這些接管者或新人并不懂得大賣場的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和采購，因此使得家樂福原本的供應(yīng)鏈優(yōu)勢有所受損。”一位家樂福前員工透露，蘇寧管理之下，還將家樂福原本的門店訂貨規(guī)則也做了改變，比如訂貨的量，導(dǎo)致一些門店訂了大批并不十分暢銷的商品，這些都導(dǎo)致家樂福業(yè)績受影響。

競爭激烈、成本高企和供應(yīng)鏈優(yōu)勢不再之下，家樂福的門店生意受到影響。相對(duì)而言，依靠山姆會(huì)員店獲利的沃爾瑪、保留了原有團(tuán)隊(duì)并繼續(xù)發(fā)揮采購優(yōu)勢的麥德龍等競爭對(duì)手，雖然也面臨競爭壓力，但總體情況明顯好于家樂福。

公開信息顯示，2020年，家樂福凈虧損7.95億元；2021年，家樂福凈虧損33.37億元；2022年上半年，家樂福凈虧損4.71億元。

此種情況下，家樂福急需資金支持來“挽救”，然而蘇寧似乎無能為力。

2020年～2023年，蘇寧易購營業(yè)收入連續(xù)三年大幅下滑、陷入巨虧，從2019年至2023年，蘇寧易購營業(yè)收入分別為2522.96億元、1389.04億元、713.74億元，營收同比下降幅度分別為6.29%，44.94%，48.62%。

這也意味著，還沒能為家樂福中國“輸血”，蘇寧易購自身的主營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)就已陷入了危機(jī)。蘇寧易購公告中提到，公司營收的下降主要與中國家電零售市場受外部環(huán)境、房地產(chǎn)嚴(yán)控等復(fù)雜因素影響。受房地產(chǎn)影響，蘇寧主營3C家電業(yè)務(wù)的需求有所減弱，除此之外，家電零售渠道的變革也在不斷發(fā)生，前有京東、阿里，后來拼多多、美團(tuán)、抖音、快手等加入家電3C的競爭，蘇寧易購在中國家電市場的零售額逐年下降。

蘇寧的資金鏈危機(jī)也逐漸顯現(xiàn)。2021年，蘇寧負(fù)債達(dá)到了1570億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了81.83%，張近東也在這一年和蘇寧電器集團(tuán)進(jìn)行了頻繁的股權(quán)質(zhì)押動(dòng)作。資金問題的出現(xiàn)一方面是由于主營業(yè)務(wù)“造血”不足問題的長期累積，自2017年起，蘇寧經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額已連續(xù)6年為負(fù)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額自2019年起連續(xù)4年為負(fù)。另一方面，蘇寧自2012年起的不斷擴(kuò)張也帶來了后遺癥，6600萬美元收購美國品牌紅孩子進(jìn)軍母嬰行業(yè)，2.5億美元收購PPTV進(jìn)軍文娛行業(yè)，29.75億元投資天天快遞，19.30億元入股中興努比亞手機(jī)，95億元購買萬達(dá)商業(yè)股份等，消耗了蘇寧的大量資產(chǎn)，這些收購資產(chǎn)的運(yùn)營大多也以失敗告終。

在這樣的情況下，為家樂福中國“輸血”，以集團(tuán)之力帶動(dòng)家樂福中國的運(yùn)營對(duì)蘇寧易購來說很難實(shí)現(xiàn)。自2021年起，蘇寧易購進(jìn)入了加速“瘦身”的階段，張近東提出“對(duì)于一些虧損的業(yè)務(wù)單元要積極進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，對(duì)于嚴(yán)重虧損且偏離發(fā)展主線的業(yè)務(wù)要主動(dòng)砍掉。”即家樂福不僅沒有獲得蘇寧的資金支持，還被蘇寧易購列入“瘦身計(jì)劃”，關(guān)閉了大量家樂福門店，提升經(jīng)營效益。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年，家樂福中國關(guān)店58家，今年一季度關(guān)店33家。蘇寧易購公告稱，“公司現(xiàn)階段的資金狀況無法在短期內(nèi)向家樂福注入資金”來改善家樂福的流動(dòng)性不足、庫存不足。

然而門店縮水后的家樂福，依然困難重重。蘇寧易購的公告披露，公司無法預(yù)料到的是家樂福中國的運(yùn)營并未如2023年1月預(yù)期般很快得到恢復(fù)， 反而從2023年2月伊始，包括儲(chǔ)值卡集中消費(fèi)在內(nèi)的有關(guān)家樂福中國的負(fù)面輿情從個(gè)別區(qū)域、自媒體的影響逐步擴(kuò)大，公司及家樂福中國均持續(xù)面臨著嚴(yán)重的外部輿情壓力，包括供應(yīng)商在內(nèi)的各方合作伙伴信心受到嚴(yán)重打擊，家樂福流動(dòng)性壓力激增，供應(yīng)鏈關(guān)系受阻，有效庫存快速下降，直接對(duì)家樂福中國的運(yùn)營造成了惡劣的影響。2023年2月和3月，家樂福中國銷售收入同比分別下降65.0%、和77.4%，環(huán)比分別下降54.63%和31.25%。家樂福中國業(yè)務(wù)面臨極大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，相關(guān)資產(chǎn)處置、戰(zhàn)略合作伙伴引進(jìn)等運(yùn)營計(jì)劃受此影響幾近停滯，品牌好感度和美譽(yù)度受到重創(chuàng)，消費(fèi)者信任度、滿意度以及口碑?dāng)嘌率较禄?/p>

7月14日晚間，蘇寧易購發(fā)布2023年半年度業(yè)績預(yù)告，公告顯示，報(bào)告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損預(yù)計(jì)在15億～20億元間，歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤虧損在16億～21億元，家樂福中國預(yù)計(jì)凈虧損9.5億～11億元。不考慮匯率波動(dòng)帶來的公允價(jià)值變動(dòng)損失及匯兌損失影響， 以及家樂福中國閉店帶來的一次性相關(guān)賠償?shù)荣M(fèi)用支出及計(jì)提的商譽(yù)及長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，上半年蘇寧易購業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)的利潤也虧損2.5億～5億元。

家樂福中國市場業(yè)務(wù)未來如何挽救？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，首先要解決的就是資金問題，無論是裁員、關(guān)店還是供應(yīng)商糾紛，歸根到底就是資金短缺所致，因此必須找到資金補(bǔ)充，然后讓專業(yè)的賣場零售人來經(jīng)營家樂福，逐步恢復(fù)其供應(yīng)鏈優(yōu)勢。然而，要做到并不容易。

對(duì)此，蘇寧易購在公告中表示，自2023年2月開始，為了遏制家樂福中國經(jīng)營情況急劇惡化的態(tài)勢，公司主動(dòng)肩負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，積極與重要供應(yīng)商進(jìn)行洽談溝通，努力促使正常合作的恢復(fù)，采取多種手段恢復(fù)消費(fèi)者信心，盡力維持家樂福中國日常經(jīng)營的穩(wěn)定。直至2023年3月下旬，公司通過上述舉措逐步厘清了家樂福中國所處的困境以及最新的運(yùn)營狀況，也同時(shí)掌握了相對(duì)可靠和全面的信息可以對(duì)其未來運(yùn)營予以符合現(xiàn)時(shí)實(shí)際狀況的優(yōu)化調(diào)整?？紤]到公司現(xiàn)階段的資金狀況無法在短期內(nèi)向家樂福注入資金改善其外部輿情和內(nèi)部流動(dòng)性不足等的掣肘問題，公司對(duì)家樂福中國運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)一步確定了必須“瘦身、求 變”的未來發(fā)展基調(diào)，對(duì)于虧損區(qū)域必須堅(jiān)定的關(guān)店和退出，同時(shí)降低各項(xiàng)運(yùn)營成本投入;保留門店縮小經(jīng)營面積，加大與電器業(yè)態(tài)的融合，加快社區(qū)生活業(yè)態(tài)的招商;各地區(qū)經(jīng)營必 須發(fā)揮自主能動(dòng)性，實(shí)施多元化的供應(yīng)鏈合作模式，從而提高資金周轉(zhuǎn)效率。

蘇寧易購進(jìn)一步披露，4月初，家樂福中國根據(jù)上述更新的運(yùn)營計(jì)劃，計(jì)算出的家樂福中國未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其資產(chǎn)組組合賬面價(jià)值，且預(yù)計(jì)相關(guān)資產(chǎn)組組合的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額不會(huì)顯著高于未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，公司根據(jù)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值確定資產(chǎn)組組合的可收回金額并相應(yīng)計(jì)提長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備約39億元。與2023年1月業(yè)績預(yù)告相比，該等差異的原因主要在于家樂福計(jì)劃減少未來營運(yùn)門店的數(shù)量、縮小保留門店的經(jīng)營面積，加大與電器業(yè)態(tài)的融合后導(dǎo)致的現(xiàn)金流量折現(xiàn)計(jì)算中采用的未來收入增長率的變化。

值得注意的是，蘇寧仍未放下為家樂福中國“引援”的希冀。公告中提到，蘇寧易購將為家樂福中國積極尋求資金支持，包括家樂福中國自持商業(yè)物業(yè)的出售，尋求戰(zhàn)略合作伙伴支持等方式籌集資金支持業(yè)務(wù)的調(diào)整發(fā)展。

（文內(nèi)吳方、何明、張佳、馬衛(wèi)平、方剛皆為化名）

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